HDTICS

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Jueves, 19 Abril 2012 18:40

RELOJ DE SONY CON ANDROID

A decir verdad los relojes con Android no son nuevos, ahí está el Android Watch, pero este es el Sony Smartwatch, sí es un reloj, dicen, pero con muchas más funciones como twittear, ver tu mail, escuchar música o conocer el clima.

Tiene Bluetooth y tiene pantalla OLED multitactil.

reforma.com/smartwatch

http://laprimeraplana.com.mx/wp-content/uploads/2012/01/SmartWatch-de-Sony.jpg 

Fuente: INTERFASE
Fecha: Lunes 9 de Abril del 2012 

Por una hora, servicio de Gmail le falla a millones de usuarios

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El buscador Google reconoció este martes una falla en su servicio de correo electrónico, Gmail, que impidió a millones de usuarios ingresar a su cuenta.

Mensaje que aparecía al intentar abrir una cuenta afectada.

El problema se registró a las 11:46 de la mañana, cuando a través del tablero de status de Google Apps, el buscador indicó que investigaba reportes de un problema en Gmail. Una hora después confirmó que la falla ya estaba resuelta.

“Sentimos las molestias y te agradecemos tu paciencia y apoyo continuos. Puedes tener la seguridad de que la fiabilidad del sistema es una prioridad principal para Google y de que efectuamos cambios continuos para mejorar nuestros sistemas”, dijo.

Usuarios de Gmail dieron cuenta de la falla a través de redes sociales como Facebook o Twitter, donde los hashtags como “#Gmail” o “#Gfail” formaron parte de la lista de los temas más populares.

En principio Google aseguró que menos de 2% de las 350 millones de cuentas que tiene el servicio, es decir, casi siete millones, experimentaban problemas.

Sin embargo, una actualización en su reporte a las 18:45 horas detalló que la falla afectó a menos del 10% de los usuarios del correo de Google, quienes no pudieron hacer uso de su cuenta durante el tiempo que duró la falla.

“Mientras resolvíamos este problema, es probable que algunos usuarios experimentaran retrasos en el envío de mensajes porque las cuentas afectadas no estaban disponibles. Los mensajes serán entregados exitosamente después de que el acceso a las cuentas sea restaurado”, indicó.

Origen: http://www.netmedia.info/ultimas-noticias/por-una-hora-servicio-de-gmail-falla-a-millones-de-usuarios/

Lunes, 16 Abril 2012 18:37

La ADN ante las elecciones del 2012

Por Rodrigo Pérez-Alonso
 
El Presidente de la Comisión Especial de Acceso Digital de la Camará de Diputados analiza las condiciones necesarias para implementar la Agencia Digital Nacional en el escenario político-electoral que se avecina y cómo blindar este documento para que sea transexenal
 
El pasado 11 de abril se presentó al Secretario de Comunicaciones y Transportes la propuesta de Agencia Digital Nacional (ADN). Estuvieron presentes el Rector de la Universidad Nacional Autónoma de México, legisladores federales, especialistas de las TIC, analistas, académicos, representantes de cámaras y asociaciones industriales, y miembros de la sociedad civil.  
La consolidación de este documento (disponible en www.agenciadigitalnacional.org.mx) marcó un hito en el sector, en gran medida por el consenso y visión de las personas involucradas en su diseño. El "Grupo ADN" presentó el documento con 112 recomendaciones para mejorar las condiciones económicas de nuestro país a través del uso y apropiación de las TIC.
Destacan dos elementos esenciales: en wl ámbito institucional, se propuso la coordinación de la ADN por parte del Presidente de la República bajo una oficina específica; y en materia de regulación de las telecomunicaciones, se propuso incentivar mayor competencia mediante la licitación de más frecuencias del espectro y más hilos de fibra oscura de la Comisión Federal de Electricidad, al considerarse que ambas medidas son necesarias para tener una mayor penetración de servicios de banda ancha.
Pero, la pregunta es: ¿qué pasará con este documento y cualquier esfuerzo por implementar una agencia digital? La respuesta tiene que ver con el ciclo político-electoral, la apropiación y el diseño institucional de una política pública de tales características.
 
Las elecciones del 2012
 
En primer plano, nos encontramos en la víspera del proceso electoral del 2012, un periodo de intensa carga política. En la medida en que avance este proceso, los candidatos a la Presidencia de la República deberán consolidar sus propuestas de gobierno. Por ello, una parte fundamental de este ciclo deberá ser el re-
conocimiento de que existe un "imperativo colectivo del desarrollo, que consiste en desplegar infraestructura de banda ancha como un medio para impulsar las
metas de desarrollo social y económico".
En gran medida, esto se ha hecho con la presentación de esta a Agencia Digital, pero será necesario que los candidatos se apropien de ella. Una vez que se consolide esta visión, será necesario definir el diseño institucional que debe darse a este programa.
También se requiere invertir en infraestructura de banda ancha de acuerdo con las condiciones de mercado y, con base en esto, desplegar infraestructura mediante la inversión pública, público-privada o meramente privada en redes de telecomunicaciones.
 
Alternativas de diseño institucional
 
Es necesario también abordar el diseño institucional. Aquí existen varias opciones: Lo ideal sería que la coordinación de la ADN dependiera de manera directa del Presidente de la República. Sin embargo, otros modelos podrían ser que la coordinación corriera a cargo de la Secretaría de Finanzas (como sucede en el Estado de México), ya que ésta controla el presupuesto; que resida en la Secretaría responsable del tema de Gobierno electrónico; en una nueva secretaría (como se hace en Colombia, con el Ministerio de TIC); o bajo un modelo "disperso", donde varias secretarías y entes controlen-desde sus respectivos ámbitos de competencia-las distintas áreas de una agencia digital, como sucede actualmente, aunque este modelo ocasiona duplicidad, ineficiencia y gasto ineficaz.
Es necesario que a esta agencia se le otorgue un carácter transexenal y se le aporte de los ciclos electorales o los cambios de persona o ideología que guían el
proceso de políticas públicas. Esto ya sucedió en Chile, donde la agencia digital ha sobrevivido dos cambios de partido y de presidente en el poder.
Mientras no exista continuidad en los programas de gobierno y sus titulares, será trabajo de todos "evangelizar" cada trienio o sexenio a los funcionarios pú-
blicos involucrados en el tema. Asimismo, en tanto no se implemente un diseño institucional adecuado, los candidatos la adopten y los involucrados sigamos su-
biéndo a los foros de debate, no podremos decir que la Agencia Digital Nacional es una realidad.   
  
 
 
 
 
Paginas: 44-45
Fecha: agosto / septiembre 2011
Fuente: Política digital 
Por José Luis Becerra Pozas
 
La Secretaría de Hacienda desarrolló un portal de Transparencia Presupuestaria para informar al público quién, en qué, para qué y dónde se gastan los recursos del erario
 
Para lograr una buena rendución de cuentas, se requiere información accesible sobre el gasto que pueden ejercer los gobiernos. Con este propósito, la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) desarrolló una estrategia para informar a la opinión pública la forma en que se asignan los recursos públicos en el 
Presupuesto de Egresos de la Federación 2011.
La estrategia consiste en un portal de Internet (www.transparenciapresupuestaria.gob.mx) con datos sistematizados, homologados y con un lenguaje ciudadano. "Lo que nos proponemos es concentrar toda la información presupuestaria que antes se encontraba dispersa en diversas fuentes para ofrecerla en un solo sitio en línea", explicó Benjamín Hill Mayoral, responsable de los temas de Evaluación y Transparencia en la Unidad de Evaluación del Desempeño de la SHCP.
Para facilitar el entendimiento de cifras y conceptos, en el portal se emplean gráficas y mapas interactivos, cuadros estadísticos, un glosario de términos e información histórica para efectuar análisis comparativos.
 
Cifras y nombres
 
En el portal de Transparencia Presupuestaria se puede encontrar información referente a:
 
- ¿Quién gasta? En esta sección se muestra la distribución del gasto público federal asignado a las unidades ejecutoras del Poder Legislativo, el Poder Judicial,
el Poder Ejecutivo, los Organismos Autónomos (como la Comisión Nacional de Derechos Humanos), las entidades federativas y los municipios. Se puede
ver el nombre de cada unidad ejecutora y su monto total asignado para 2011 en millones de pesos.
 
¿En qué gasta? Aquí se señalan los recursos destinados a ofrecer servicios a la ciudadanía, denominado Gasto Programable, que es aprobado cada año por la Cámara de Diputados. Este gasto compone por el Gasto de Inversión y el Gasto Corriente.
El primero es utilizado para generar infraestructura en nuestro país; el Gasto Corriente sirve para financiar subsidios, pensiones y medicinas, entre muchos otros.
 
¿Para qué gasta? En este apartado se puede conocer la distribución del gasto público federal por función y por Programa presupuestario (Pp) que corresponden a cada dependencia o entidad de la Administración Pública Federal.
 
-¿Dondé gasta? Se refiere a la información de los recursos públicos que el Gobierno Federal transfirió a los gobiernos de las entidades federativas durante el 
primer trimestre del 2011.
 
-Inversiones. Mediante un mapa interactivo, es posible conocer el monto total de inversión asignado en 2011 para los programas y proyectos de inversión,
agrupados por entidad federativa.
 
-Finanzas Públicas. Muestra la información más reciente de los principales indicadores del país. Las tablas que aparecen en esta sección se pueden imprimir y exportar a Excel para manipularlas.
 
-Indicadores. Aquí se pueden revisar los avances en el cumplimiento de las metas de los Programas presupuestarios.
 
Esta es una primera etapa del portal de Transparencia Presupuestaria. En una versión 2.0 se pretende que el portal esté conectado a una base de datos de la SHCP, con la cual se puedan navegar de manera integrada. De acuerdo con Hill Mayoral, "primero necesitamos sondear qué tipo de información les interesa consultar con mayor regularidad a la sociedad civil y a los académicos, por ejemplo".
Por ello se ha incluido un buzón de sugerencias por correo electrónico para recibir propuestas.
 
Presupuesto Ciudadano 2011, en documento
 
Asimismo, como parte de una estrategia integral para entender cómo se asigna el gasto público, el portal difunde la publicación del documento Presupuesto Ciudadano 2011, una iniciativa del Gobierno Federal para que la ciudadanía conozca cómo se asignan los recursos públicos.
En este documento se explica el proceso de elaboración del Presupuesto de Egresos de la Federación, los criterios utilizados por las diferentes instancias para decidir el destino de los recursos públicos, así como su importancia para el buen funcionamiento y desarrollo del país.
Hill Mayoral reconoció que aún existen áreas de oportunidad en materia de transparencia presupuestaria en México, por lo que hay que homologar formatos para facilitar la comparación y el análisis de los datos, prevenir la corrupción y el despilfarro y mostrar los resultados de los programas federales con
referencias geográficas.
 
Paginas: 40-41
fecha: agosto / septiembre 2011 
fuente: Política digital 
 
Por Luis F. Luna Reyes, J. Ramón Gil-García y Fernando Ramírez
 
Directores de TIC municipales afirman que se necesitan establecer planes de largo plazo en los
cuales el gobierno electrónico sea considerado un "proyecto estratégico"
 
El gobierno electrónico se ha convertido en un componente importante en las estrategias de muchos
gobiernos municipales en México. Sin embargo, esto no significa que sean procesos de planeación
estructurados ni de largo plazo, especificamente si se considera que en los ayuntamientos se bus-
can obtener resultados rápidos, por el breve periodo que duran las administraciones.
Por ello, en estas mismas páginas hemos insistido en la nacesidad y sobre todo en las ventajas de
contar con un modelo de gobierno electrónico municipal que permita a los ayuntamientos aprovechar
mejor su información para tomar decisiones, optimizar sus recursos financieros y humanos, y brin-
dar mejores servicios a sus ciudadanos.
En esta ocasión presentamos algunos lineamientos generales para el desarrollo de planes estraté-
gicos de gobierno electrónico que representan la opinión de 34 directivos de áreas de Tecnolo-
gías de la Información, de Informática o similares, que trabajan en gobiernos municipales. Los
funcionarios participaron en tres talleres realizados en junio 2010, como parte de un proyecto de
investigación cuyo propósito era vislumbrar los principales retos, objetivos y estrategias en ma-
teria de gobierno electrónico a los que podrían aspirar las administraciones locales.
 
El punto de partida
 
De acuerdo con los participantes, una visión estratégica de gobierno electrónico implica "el uso 
de las tecnologías de información para apoyar la implementación yoperación coordinada, efectiva,
eficiente, transparente y participativa de programas y políticas públicas que contribuyan a mejo-
rar sensiblemente el nivel de vida de los ciudadanos y agreguen valor y competitividad al muni-
cipio". Los directivos TIC identificaron una serie de acciones para poner en marcha una estrate-
gia adecuada de gobierno electrónico que apoye el desarrollo de esta visión.
Como punto de partida, identificaron acciones para conformar el ciclo básico de desarrollo de 
proyectos y líneas estratégicas: después, señalaron las acciones complementarias que contribui-
rían a consolidar la estrategia como un todo.
 
Cinco acciones clave
 
El círculo unterior de la gráfica representa en ciclo básico para el desarrollo de una estrategia
de gobierno electrónico municipal, que incluye cinco etapas:
 
En la etapa de Diagnóstico, funcionarios y ciudadanos deben identificar y priorizar de manera 
conjunta las necesidades, problemas y áreas de oportunidad de los municipios.
La etapa de Planeación involucra la definición detallada de objetos, acciones y tiempos que pro-
muevan la correcta Ejecución de proyectos tecnológicos.
Finalmente, el ciclo se cierra con procesos de Monitoreo y Mejora continua que promueven el 
aprendizaje organizacional y la mejora tanto en el establecimiento de prioridades y la selección
de proyectos que produzcan valor, como en la planeación y ejecución de los mismos.
 
Otros factores de impacto
 
Los directivos también identificaron la necesidad de atender factores contextuales e institucio-
nales con un impacto en la planeación y ejecución de los proyectos tecnológicos. Si bien estos 
factores no están del todo bajo el control del directivo de TIC en los ayuntamiento, su conside-
ración sugiere que deben promoverlos.  
El primer elemento a cosiderar es la Colaboración. Una estrategia de gobierno digital debe apoyar
el desarrollo y ejecución de políticas públicas para crear valor y elevar competitividad del mu-
nicipio-lo que es difícil concebir sin la colaboración de diferentes agencias y secretarías mu-
nicipales. También se deben establecer alianzas con organismos empresariales y de la sociedad
civil.
Quienes participaron en los talleres coincidieron en la necesidad de contar con apoyos institu-
cionales como la creación de una Comisión de TI, el desarrollo de un Plan Municipal de Informá-
tica, y una adecuada Legislación Tecnológica. En conjunto, estos elementos institucionales pro-
mueven la continuidad de los planes estratégicos de gobierno electrónico y aseguran un nivel 
básico de financiamiento.
Otro de los comentarios recurrentes estuvo relacionado con las Estrategias de Financiamiento.
Aunque todos manifestaron que faltan recursos para desarrollar proyectos tecnológicos, también 
señalaron que existe una diversidad de progamas federales y estatales con recursos que pueden
usarse para impulsar aplicaciones tecnológicas en los gobiernos locales.
Así, una de las labores básicas del director de TI municipal consisite en mantener al tanto de 
estas oportunidades. Finalmente, todos coincidieron en la importancia de efectuar campañas de
Difusión del e-gobierno, que promuevan el uso de las tecnológias de la información aplicadas en 
el ámbito gubernamental, y la generación de programas que incentiven la participación de los
ayuntamientos.
 
Conclusiones 
 
Es necesario poner en marcha proyectos de TI con una visión de largo plazo basada en un modelo 
de gobierno electrónico, que sirva como guía de accipon para todos los erfuerzos del ayunta-
miento. Con esto se evitará, hasta cierto punto, que la duración de la administración sea el 
factor decisivo en la toma de decisiones.
En este sentido , un primer paso podría ser el establecimiento de una misión, así como objetivos
y acciones congruentes con la misma, alineados a las labores sustantivas del ayuntamiento.
Esta definición permitirá sentar las bases para una visión de largo plazo del gobierno electró-
noco en el ámbito municipal. También contribuiría a que los tomadores de decisiones de cada nueva
administración no "comiencen desde cero", sino que continúen y mejoren los proyectos de sus ante-
cesores, y obtengan ahorros, mejoras en los servicios que se ofrecen a las ciudadanos y un mejor 
desempeño de la administración interna del ayuntamiento.
De no fijarse objetivos y planes de acción a mediano y largo plazo, así como un andamiaje organi-
zacional e institucional que los apoye, el desempeño de los gobiernos locales permanecerá por
debajo de su potencial y continuarán aumentando los costos de oportunidad asociados a una estra-
tegia de corto plazo y sin marco de diferencia bien definido. Las oportunidades están ahí, pero 
es necesario repensar estratégiamente el uso de tecnologías de información en los ayuntamientos 
de México.
 
 
 
Paginas: 33-35.
fecha: agosto / septiembre 2011. 
fuente: Política digital.
Domingo, 01 Abril 2012 00:38

Feliz cumple, Twitter.

La red de microblogging Twitter, uno de los 10 sitios web más populares del mundo, cumplió la semana pasada seis años.
México es el séptimo país con más tweeteros. Descubre datos interesantes sobre el uso de Twitter en el País.

7 es el lugar que ocupa en el ranking de los sitios web más populares en México

3.8% de sus visitantes viven en el País

10 MILLONES de cuentas son de mexicanos de las más de 500 millones existentes

50% de las cuentas activas fueron usadas en los 60 días pasados

29% son accesadas desde un smartphone

3 años pasaron desde su creación para ser utilizado masivamente en México

10 nuevas cuentas son abiertas en todo el mundo

37% de las visitas globales al sitio sólo ven una página

340 MILLONES de tweets son publicados diariamiente alrededor del globo

 

Fuente: Reforma-Interfase
Fecha: Lunes 26 de marzo de 2012

Domingo, 01 Abril 2012 00:12

Lee sin distracciones.

Readability muestra artículos de la web en un formato limpio, sin elementos interactivos.

 

1 CONCÉNTRATE EN EL CONTENIDO
Leer en Internet, en algunas ocasiones, resulta complicado, sobre todo porque diversas páginas contienen elementos interactivos que no permiten que te concentres.
¿Te gustaría quitar esos "directores" cuando han encontrado alguna publicación digna de revisar de principio a fin? Es hora de que conozcas Readability. 

Se trata de un servicio para computadoras y dispositivos móviles que posibilita leer contenidos en un formato limpio.
Una vez que instalas el plugin -pequeño botón que se agrega al navegador- en tu PC o la app en tu smartphone, puedes seleccionar cualquier artículo de la red para observarlo como si estuviera en un atractivo formato PDF, pero sin animaciones.

 La primera alternativa sólo da tres opciones: "leer ahora", "leer después" y "mandarlo al lector digital Kindle" (para esa última es necesario que conectes tu cuenta de Amazon).
En la app, las posibilidades son más. La pantalla principal muestra una lista con los artículos que has marcado para echarles un ojo (se incluyen aquellos que seleccionaste desde la PC). Asimismo, puedes navegar por cualquier sitio desde la aplicación misma para que la elección de contenidos sea más sencilla.

 

2 LECTURA A TU GUSTO
Una vez que elegiste una publicación para leer desde la app, tienes varias opciones para no "perderla de vista", que van desde marcarla como favorita hasta archivarla.
Si te parece poco, Readability también permite que le cambies el tamaño y tipo de fuente, así como el fondo, por si estás en un lugar con mucha luz.
Si algo te parece interesante, lo puedes compartir a tus seguidores en Twitter, amigos en Facebook o contactos a través del correo electrónico.

En cualquier momento, puedes eliminar los artículos que ya no te interesen; la idea es que tu lista no se haga interminable.
vale la pena mencionar que la aplicación es perfecta cuando encuentras un contenido relevante al navegar en tu computadora, pero quieres revisarlo en tu teléfono o tablet más tarde, incluso sin la necesidad de estar conectado a la red.

Readability, en general, tiene un diseño sencillo, pero eficiente; resulta fácil de manejar en sus dos versiones (y lo mejor de todo es que ambas se sincronizan sin problemas). No es arriesgado decir que puede cambiar tu forma de leer en la web.

 

En corto

|| Nombre: Readability
|| Categoría: Noticias
|| Tamaño: 8.9 MB
|| Desarrollador: Readability LLC
|| Precio: gratuita
|| Versión: 1.0.2
|| Requisitos: iOS 4.2 o posterior

 


Fuente: El Universal-Tech Bit
Fecha: Lunes 19 de marzo de 2012

En Microsoft Research en científico Franck Soong creó un programa que hace que hables varios idiomas.
Bueno no exactamente. Es tu voz la que suena en la traducción, pero en realidad no eres tú.
El software usa la voz seleccionada para que pronuncie la traducción de la palabra o frase deseada al idioma seleccionado. reforma.com/traductor

 


Fuente: Reforma
Fecha: Lunes 26 de marzo 2012

Investigadores de la Universidad de Columbia Británica en Canadá desarrollron un sistema que convierte gestos en palabras audibles y hasta en una canción. El software se llama Actor Ventrílocuo Digital y codifica los movimientos de las manos para saber si son vocales o consonantes y cuáles son. Combinando movimientos de ambas manos infiere que una vocal es prolongada, para hacer un sonoro "buuuu", por ejemplo. reforma.com/gestos

 


Fuente: Reforma
Fecha: Lunes 26 de marzo del 2012

Viernes, 30 Marzo 2012 21:21

Universidades Ranking General 2012

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