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Recomienda cofundador de Twitter no pasar horas tuiteando, “no es sano”
Written by HDTICS
El cofundador de Twitter, Biz Tone, recomendó a los 500 millones de tuiteros no gastar horas en la red social porque “no es sano”.
Biz Stone, cofundador de Twitter, en Montreal.
El también director de creativo de Twitter, Biz Stone, dijo que los usuarios deben visitar el sitio para buscar información y salirse una vez que lo hagan, reportó el diario británico The Guardian.
Stone, de 37 años de edad, participó en una conferencia de negocios en Montreal, donde comentó que usar Twitter por horas durante un tiempo “suena insano”.
“Me gusta el tipo de interacción donde tu vas al sitio Web y lo dejas porque has encontrado lo que buscabas o encontraste algo muy interesante y aprendiste”, dijo el miércoles pasado ante la Cámara Metropolitana de Comercio de Montreal.
El cofundador de la red social consideró que esa forma es una interacción más sana, aunque subrayó que “obviamente queremos que vengan frecuentemente”.
Biz Stone descartó que Twitter tenga planes de incrementar el número de caracteres de un tuit, que actualmente tiene como límite 140, con espacios.
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Por suerte, existen curas. Pero primero debe admitir que no puede controlar su adicción a los acrónimos, su dependencia a los datos y su hambre de poder. Debe resistirse a la ilusión de que puede hacer a su red infaliblemente segura o que la tecnología puede resolver todos sus problemas. Y debe dejar de apegarse a las viejas formas de hacer las cosas – o sentir lujuria por las cosas brillosas y nuevas.
Considere este su primer paso hacia un largo camino a la recuperación.
Los tecnólogos aman su jerga. Es una forma de alardear, sin mencionar que es una técnica efectiva para lograr que otros piensen que usted sabe más de lo que realmente sabe. Pero una adicción a los acrónimos finalmente no le sirve a nadie, afirma Glenn Phillips, presidente de Forte, que crea software a la medida y ofrece coaching para traducir la jerga a un lenguaje comprensible.
La cura: Los profesionales de TI inteligentes saben que las buenas capacidades de comunicación son esenciales, y se esfuerzan por desarrollarlas, apunta Phillips. Pero los ejecutivos también deben estar dispuestos a admitir que no tienen la más remota idea de lo que sus técnicos les están diciendo.
“Un buen equipo de liderazgo puede desterrar la jerga al evitarla completamente”, dice. “Si usted no entiende lo que su gente de TI está diciendo, dígales, ‘Eso es maravilloso; ahora explíquelo con un lenguaje que tenga sentido para el resto de nosotros’. De lo contrario, usted pensará que está delegando la responsabilidad de la tecnología de su compañía cuando realmente sólo la está ignorando”.
Adicción No.2: El poder
Un poco de poder puede ser algo peligroso, como cualquier organización que haya soportado a un administrador de sistemas abusivo puede decírselo. Ya que la tecnología es vital para la manera en que operan las organizaciones modernas y tan poco entendida por quienes están fuera del departamento de TI, es fácil para que los genios tecnológicos perpetúen sus propios feudos internos.
En consecuencia, los profesionales de las TI a menudo olvidan que existen para dar soporte al negocio, y no al contrario, señala Phillips de Forte. “Usar una computadora debe ser más sencillo que no usar una, pero muchos profesionales de las TI han creado pequeños reinos privados que hacen eso difícil o imposible”, agrega.
La cura: La tendencia a consolidar el poder no es exclusiva de los profesionales de las TI, dice Jeffrey Palermo, presidente y director de operaciones de Hadspring, una firma de desarrollo de software y consultoría. Pero puede suceder más a menudo en TI porque ahí es donde normalmente se centralizan las decisiones y recursos tecnológicos.
“La causa de raíz es que la mayoría de las compañías están organizadas por departamento en lugar de por función”, indica. “Las compañías necesitan darse cuenta de que tener todos sus recursos de cómputo en un departamento de TI masivo que supuestamente administra mágicamente las prioridades y los recursos para los otros departamentos ya no funciona. Necesitan disolver los grandes departamentos de TI, dar a cada departamento funcional su propio personal técnico y recursos de cómputo, y permitirles establecer sus propias prioridades”.
Acción No. 3: Los datos
Culpe al almacenamiento absurdamente barato o a la creencia mágica de que los big data revolucionarán a su compañía, pero muchos profesionales de TI son adictos irremediables a la información – y eso puede llevar a una sobrecarga de datos, o algo peor.
Reunir demasiada información no sólo hace más difícil tomar decisiones, sino también aumenta el riesgo de daño causado por las fugas de datos, afirma el Dr. Donn DiNunno, director de calidad de EM&I, consultores de ingeniería, administración e integración.
“Si bien los avances en almacenamiento de datos facilitan la retención y distribución de datos, también dificultan la privacidad”, añade. “Si los datos no se borran nunca, las amenazas potenciales a la privacidad y a la seguridad duran años, en particular contra números de seguridad social, uso de créditos, información médica y más. El poder y la visibilidad de estos datos nos pone en riesgo”.
La cura: TI necesita ver los datos que reúne y retiene de manera más selectiva, asevera DiNunno.
“La cura es un análisis más riguroso de toda la cadena de valor”, dice. “Los controles de privacidad, entender mejor las necesidades de los usuarios, trabajar el valor y la calidad de los datos y respetar el uso del ‘poder de TI’ para que el poder no nos corrompa a todos – éstas son las curas”.
Es fácil volver a caer en las técnicas que usted conoce mejor. Pero si sigue aferrándose a las metodologías que usaba hace 5, 10 o 20 años, tiene un problema – y un problema bastante gordo.
Por ejemplo, los desarrolladores de software que se aferran a una cascada de metodologías o técnicas de diseño estructurado pueden terminar creando software que es obsoleto antes de que sea implementado, o dedicar recursos valiosos a la creación de documentación que nadie va a leer.
“Si nos remontamos al tiempo cuando el cómputo era caro y los programadores igual, estas metodologías tenían sentido”, dice. “Y si usted está trabajando en un proyecto estático con un equipo de implementación con pocas habilidades, tal vez lo sigan teniendo. Pero para los sistemas modernos con tiempos cortos para ir al mercado, son letra muerta”.
La cura: Sea ágil. Adopte metodologías modernas como la programación extrema o el diseño determinado por comportamientos. Entienda a fondo los procesos de negocio subyacentes para que pueda comunicarse inteligentemente con la gente que tiene que usar lo que usted construye.
“Dejar las técnicas que uno ama puede ser difícil”, afirma Lowe. “Después de todo, si el método X le ha funcionado bien desde 1970, ¿por qué abandonarla por una sopa de acrónimos? Por la misma razón por la que la gente cambión las bicicletas por motocicletas y los caballos por autos: para llegar más rápido”.
Adicción No. 5. Las nuevas máquinas
La cura: La mayoría de los profesionales de las TI se fijan en el precio de compra inicial cuando deberían estar analizando el costo total de propiedad, sentencia Howard. El análisis de los costos reales puede ayudar a frenar su adicción a lo más reciente y más grandioso de todo.
“Olvídese de los preciso del servidor o del almacenamiento”, añade. “Las preguntas importantes que hacer son cuánto le costar implementar, administrar, mantener y operar estas cosas a lo largo de sus vidas. La mayoría de las empresas deja que los proveedores les digan qué se incluye en el TCO. La mayoría de los proveedores no incluyen lo más importante”.
Adición No. 6: Ilusiones de seguridad
“Los departamentos de TI son adictos a la percepción de seguridad”, apunta Palermo de Headspring. “Creen que es algo que pueden encender y apagar como un interruptor. En lugar de usar una política para guiar a los empleados sobre cómo manejar adecuadamente la información, adoptan cosas como PINs, contraseñas y roles de usuarios que ofrecen la ilusión de seguridad”.
Ron Bittner, director de TI del distribuidor de partes automotrices National Parts Depot, dice que la seguridad sigue siendo un negocio arriesgado, especialmente para las organizaciones más pequeñas.
“He establecido y monitoreado firewalls, antivirus, y otras herramientas de seguridad, y aún no sé a ciencia cierta si estoy protegido adecuadamente”, señala Bittner, un veterano de las TI por 20 años quien también ha trabajado con los principales editores de libros y estudios cinematográficos. “Sin recursos para dedicar personal a la seguridad informática, a las pequeñas y medianas empresas les preocupa constantemente el hecho de que no hayan hecho a prueba de alas sus operaciones para que los hackers amateurs u organizados no puedan penetrar”.
La cura: Acepte la realidad que ninguna red u organización puede estar segura al 100 por ciento. Cierre la brecha de seguridad a través de la trazabilidad, dice Palermo.
“Usted quiere evitar el acceso inapropiado a los datos, pero una vez que sucede, usted necesita rastrearlo hasta su origen”, apunta. “Usted quiere ser capaz de encontrar al empleado que rompió las políticas de la compañía o el ISP donde se encontraba la persona que logró entrar. Y usted quiere anunciar sus esfuerzos de trazabilidad para que la gente que trate de entrar sepa que no se van a salir con la suya. Los tecnólogos están creando constantemente mejores formas de proteger nuestros datos. Junto con sus avances, las medidas de trazabilidad rigurosas pueden ser una disuasión ponderosa y una inversión inteligente”.
Adicción No. 7: Desilusiones de grandeza
Llámelo el mito de la omnipotencia. La tecnología ha progresado a una velocidad tan sorprendente que muchos se han vuelto adictos a la noción de que todo es posible – sin sacrificios
No pueden.
“La gente necesita darse cuenta de que no puede llegar ahí simplemente con ser más inteligente o trabajar más duro”, advierte. “Usted no puede tenerlo todo. Puede tener lo que quiere, sólo que no puede tener todo lo que quiere. El antídoto es saber cuáles son compromisos, y después tratar de acercarse a la orilla lo más que pueda”.
En la condición global que se vive en la actualidad,
el salón de clases es sólo un espacio más donde los jóvenes
aprenden;ahora ellos tienen acceso a información de todo el planeta,
incluso desde sus teléfonos celulares.Por ello, es importante
replantear el papel que tienen las universidades en la formación
de las nuevas generaciones,aseguró Sonia Marta Mora Escalante,ex
rectora de la Universidad de Costa Rica y vicepresidenta del Consejo Nacional
de Acreditación de la Educación Superior de su país.
Al participar en la 52 Asamblea de la Asociación Nacional de Facultades y
Escuelas de Contaduría y Administración (ANFECA),realizada en la Universidad
Veracruzana(UV),la investigadora señaló que para generar un nuevo liderazgo
desde las universisdades se requiere de creatividad,innovación,liberar y
potenciar el talento de aquellos involucrados con las instituciones,ya sea la
sociedad o los mismos profesores.
En su conferencia El nuevo papel de gestor universitario,Mora
Escalante indicó que "las universidades tienen que internacionalizarse,como
lo señalan los organismos de acreditación internacional;pero no deben perder
su identidad,ni copiar modelos exitosos, sino impulsar modelos que se identifiquen
con sus vocaciones regionales o necesidades sociales,incluso con escuelas de
pensamiento particulares".
El profesor debe:
-Ejercer el liderazgo estratègico
que inspire,libere y potencie
el talénto de los demás.
- Colocar el tema de la indentidad
como uno de los ejes de su acción.
-Tener exposición a múltiples
contextos laborales y capacidad para
desenvolverse en espacios diversos.
-Apuntalar madiante un enfoque de
aprendizaje permanente y el desarrollo
de destrezas comunicativas.
Fuente:Publimetro
Fecha: viernes 08 de julio de 2011
Prepa Abierta en Línea, nuevo portal de la SEP
En la presentación del portal, Rodolfo Tuirán Gutiérrez, Subsecretario de Educación Superior de la SEP, apuntó que en más de 33 años de operación, la preparatoria abierta ha atendido a más de 2.3 millones de usuarios. A partir de ahora, la Preparatoria Abierta en Línea multiplicará las ventajas de estudio que tiene este esquema de enseñanza.
Dijo que esta modalidad recoge lo mejor de las experiencias que se han generado en nuestro país en instituciones educativas públicas y privadas como la UNAM, la Universidad de Guadalajara, el Tec Milenio y el Colegio de Bachilleres, entre otras; además de que se suma a la Universidad Abierta y a Distancia que la SEP ha impulsado decididamente en estos últimos años.
Mediante esta modalidad de estudio se respalda el mandato del Artículo Tercero Constitucional en el sentido de que la Educación Media Superior es obligatoria.
Origen: http://www.politicadigital.com.mx/?P=leernoticia&Article=21290
¿Las TI inhiben o habilitan la innovación en su organización?
Written by HDTICS
El 71% de las compañías considera a la Tecnología de la Información (TI) el principal factor para la innovación, lo cual eleva la competitividad del negocio, reveló un estudio hecho por Oracle. A pesar de este reconocimiento la mayoría de las empresas afirmó no estar empleando la TI para innovar.
Javier Cordero, director general de Oracle México, señaló que la TI está siendo un inhibidor de la innovación para muchos, por su complejidad y dificultad para administrar, ya que el común de los escenarios presentan servidores, sistemas operativos, aplicaciones, bases de datos y un sinfín de componentes que tienen que inter operar y comunicarse entre sí.
Gartner dio a conocer que en 2011 del gasto total de TI, las compañías utilizaron el 66% para administración, 20% para el crecimiento del negocio y 14% para la transformación del negocio.
Cordero opinó que lo conveniente sería reducir al 50% el gasto en administración de TI, para destinar la otra mitad del presupuesto en innovación (crecimiento y transformación del negocio). Para lograrlo, dijo, hay que simplificar la TI; por eso, Oracle impulsa su tecnología bajo el lema “Hardware and software engineered to work together”.
“En Oracle hemos generado un stack de valor, que tiene desde sistemas de almacenamiento, servidores, sistemas operativos, bases de datos, todo lo que se requiere para interconectar sistemas y las aplicaciones. Todos estos componentes fueron diseñados, probados y certificados para operar juntos. Así proponemos minimizar la complejidad de TI para permitir a las compañías innovar”, afirmó el Director.
Bajo este esquema, Oracle ofrece sus soluciones Exadata, Exalogic, Exalytics, Big Data Appliances y SuperClusters.
Por otro lado, señaló las cuatros tendencias tecnológicas detectadas por Oracle: cómputo móvil, evolución sistemática del trabajo, big data y cloud computing.
Finalmente, al hablar del mercado mexicano, reconoció que son las medianas empresas las que están mostrando un alto grado de interés en la innovación, toda vez que se encuentran un poco rezagadas en comparación a los grandes corporativos y trasnacionales. En cuanto a las soluciones tecnológicas, dijo que en el país hay una alta penetración de los sistemas ERP (Enterprise Resource Planning), baja adopción de CRM e incipiente implementación de sistemas avanzados.
Libro “Sociología de las Redes Telemáticas”
Origen: http://148.204.111.25/videoteca/watch_video.php?v=6d6b6e02a06886e
Acompañado por el gobernador de Jalisco, Emilio González, y el secretario de Economía, Bruno Ferrari, Calderón dijo que el nuevo clúster de tecnologías de la información ubicado en esta ciudad tiene el objetivo de convertirse en un nodo global de producción audiovisual, digital e interactiva, y será un centro de producción de contenidos para el mercado hispanoparlante de todo el mundo.
El jefe del Ejecutivo adelantó que la "Ciudad Creativa Digital" será apoyada con fondos del Gobierno Federal a través de programas como Proinnova, del Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología. Aunque no dio a conocer la fecha en que iniciará la construcción de este proyecto, anticipó la creación del Centro de Artes Creativas y 20 mil empleos en esa zona.
Por su parte, el gobernador de la entidad dijo que el llamado "Hollywood del Arte Digital" estará ubicado en la zona del Parque Morelos, para rescatar lo que fue la sede del proyecto inicial de la Villa Panamericana. De esta manera, "lo que parecía una tragedia, ahora será una oportunidad" para la zona, precisó.
Además del corredor industrial, el complejo contará con espacios para la construcción de sets cinematográficos, oficinas, espacios públicos y desarrollos habitacionales para unos 50 mil habitantes y 10 mil profesionales de la industria de medios y tecnologías de información.
Las empresas que el gobierno mexicano pretende atraer a este espacio, son, entre otras Time Warner, Viacom, News Corporation, The Walt Disney Company, Sony Corporation y Comcast/General Electric, según el proyecto.
Actualmente, el estado de Jalisco cuenta con tres parques industriales especializados en el desarrollo de software: Guadalajara, Ciudad Guzmán y Chapala.
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El 2012 será el año en que las redes sociales para los negocios sienten sus reales, sea promoviendo la marca de la empresa y relacionándose con los clientes (en redes externas) o colaborando con los colegas y socios del negocio (en redes internas). Con esto llegarán nuevos retos, muchos de ellos pertenecientes a la categoría de “es bueno tener un problema así”.
A continuación, las cinco cuestiones que las compañías pueden esperar encontrarse, y algunos consejos para solventarlas.
1. Escasez de recursos
Una robusta presencia en redes sociales no ocurre porque sí; se requiere cuidado y alimentación, y esto exige recursos. La mayoría de las organizaciones actualmente corre sus redes sin incremento de personal, pero a la actividad de las redes sociales hay que dedicarle recursos, si es que se desea que las redes les reditúen.
Depende de la compañía y lo extensa que sea su iniciativa de redes sociales. Dedicarle recursos no significa contratar a 10 nuevos empleados; ni siquiera tiene que significar dedicar a un jefe (ya existente en la empresa) para esta causa. Lo que significa es, al menos, identificar a la gente de dentro de la organización que ha mostrado algún conocimiento de los principios y procesos de las redes sociales y garantizar que estén libres, hasta cierto grado, para fomentar los programas de redes sociales.
2. El síndrome de “esta película ya la vi”
Muchos empleados adoptan una actitud de “esta película ya la vi” cuando se trata de plataformas de colaboración que cambiarán el modo como las compañías hacen negocio. Los empleados más avezados, de manera especial, han visto morir en ciernes plataformas de colaboración y pueden estar convencidos de que con las iniciativas de redes sociales ocurrirá lo mismo. Si suficiente gente adopta esta postura, puede convertirse en una profecía autocumplida.
Es importante pisar con cuidado al tratar con los empleados conocedores, pero también es importante que se les hagan entender claramente las metas del negocio en torno a las redes sociales y los roles que de ellas se esperan. Con todo, no hay que dejarles que se abran camino por su cuenta; es conveniente brindarles entrenamiento y mentores. También funciona recompensar la participación.
Un buen consejo es incluir las redes sociales en las políticas existentes y, donde sea apropiado, criterios de evaluación para los empleados. Es cuestión de darles espacio e incentivo, y a su tiempo llegarán.
3. Demasiados cocineros…
La inversa de “esta película ya la vi” es el “yo también quiero”. Si bien quizá no haya algo así como mucha participación cuando se trata de redes sociales internas, demasiados cocineros podrían echar a perder el caldo de la compañía al pretender competir con redes sociales externas, como Facebook, Twitter y Google+. Las organizaciones tienen que decidir quiénes deben colgar posts representando a la compañía, qué es lo que no pueden decir y qué tipo de entrenamiento se debe proporcionar.
Mientras que la colaboración por completo encriptada con los clientes actuales y potenciales no es realmente ninguna colaboración, tiene que haber algún tipo de plan establecido con claridad y una visión bien orientada sobre la personalidad de la compañía en las redes sociales externas.
4. Sobrecarga de datos
A medida que la compañía se adentra en las redes sociales –interna y externamente– irá amasando una gran cantidad de nuevos datos y nuevos tipos de datos. Además, para que los datos sean útiles, se tienen que analizar de manera constante y en tiempo real (o cuasi-real). Lograrlo constituye un reto y no hacerlo equivale a reducir significativamente o incluso negar el valor de todo el esfuerzo. Existe una cantidad de herramientas de medición y de monitoreo gratuitas o casi gratuitas, pero más importante todavía que estas herramientas es el tiempo que una organización gasta valorando qué métricas importan en el negocio.
5. Creciente necesidad de desarrollo
Toda empresa que ha evolucionado hacia iniciativas de redes sociales hasta el grado de que necesita apps a la medida para impulsar el uso interno por parte de los empleados y competir hacia fuera en redes que miran al exterior, tiene un problema que es bueno tener.
Lo grande que sea este problema dependerá del nivel de pericia en el desarrollo disponible al interior de la organización. Típicamente, esos recursos suelen ser escasos por principio de cuentas. Por fortuna, la mayoría de las plataformas de redes facilitan relativamente el desarrollo de apps; por lo tanto, la compañía podría incitar a los empleados conocedores de redes sociales y entusiastas de las mismas para que se dediquen a esta tarea (una vez que las metas se hayan establecido y articulado con claridad, desde luego).
Pero, de nuevo, a estas personas se les debe dar tiempo para que trabajen bien, y la empresa tiene que sopesar el costo de procurarse talento de desarrolladores externos, contra la necesidad de incrementar la presencia en las redes sociales.