HDTICS
Anonymous VS Zetas la otra guerra
El arma:
Las Redes Sociales.
Las redes sociales irrumpen en México como generadores de contrainformación. Algunos incluso convocan a movilizaciones como la de los Indignados en Ciudad Juárez y en el Distrito Federal; otros, como Anonymous -organización de inspiración anarquista que carece de líder o dirigentes visibles y utiliza como símbolo una máscara de Guy Fawkes, un líder católico inglés envuelto en una conspiración para atacar el Parlamento británico el 5 de noviembre de 1605- incluso desafían de manera abierta al cártel de Los Zetas.
Para el senador Francisco Javier Castellón Fonseca, presidente de la Comisión de Ciencia y Tecnología, la operación de Anonymous constituye "un reto del poder virtual a otro poder fáctico, como el narcotráfico".
"No habíamos visto que la guerra contra el narco comenzara a derivar en una guerra en el ámbito virtual. Estamos en un mundo fascinante, donde a veces no puedes separar la realidad de la ficción. Lo que Anonymous quiere demostrar es su capacidad de poder, su capacidad de jugar con ese otro poder que es el narcotráfico", abunda en entrevista con Proceso.
-No obedecen a ninguna agenda ni terrorista ni gubernamental. Lo único que quieren demostrar es que es posible violar cualquier código de seguridad. Ellos son hackers. Se han convertido en un grupo de sumo cuidado, a diferencia de WikiLeaks, que se convirtió en otra cosa. WikiLeaks no conseguía los documentos a través de hackers; los compraba o patrocinaba.
Fuente: Proceso
Semanario de Información y Análisis No. 1827
Fecha: 6 de Noviembre de 2011.
Empresas no usan políticas para redes sociales
A pesar de tener políticas para redes sociales, 65% de los directores IT a nivel mundial dice que en su organización no las aplican o no está seguro de que se apliquen. Y esto obedece a tres motivos: Falta de gobernabilidad, priorización de otros problemas de seguridad y carencia de recursos suficientes para monitorear la aplicación de las políticas. Estados Unidos, Reino Unido, Brasil, Alemania y Singapur reportan los incrementos más altos.
El 52% de los administradores IT también reconoce que en el último año se experimentó un mayor número de ataques de código malicioso debido al uso de redes sociales por parte de los empleados.
Todo ello surge de la “Encuesta global sobre riesgos en los medios sociales”, de Ponemon Institute (bajo el patrocinio de Websense), que también indica que la utilización del social media en el trabajo va en aumento: tan sólo en el último año pasó de 21% a más de 51%.
El estudio también revela que la rápida propagación de las redes sociales provocó que los trabajadores, al ser usuarios de éstas, pusieran en peligro la seguridad de las empresas, ya que sólo 29% de los encuestados dijo tener los controles de seguridad necesarios para reducir el peligro que representa el acceso a sitios como Facebook y Twitter.
Los riesgos aumentan considerando que 60% de los empleados utilizan los medios sociales por lo menos 30 minutos al día por razones personales. Los países que mayor índice de uso de redes sociales por motivos personales tiene, son Estados Unidos, Reino Unido, Francia, Italia y México; en contraste los alemanes las emplean más por cuestiones laborales, reveló la investigación de Ponemon Institute.
Pero el uso del también llamado social media va de la mano con que hay países como Reino Unido, Alemania, Hong Kong, India y México que consideran esta interacción importante para cumplir con sus objetivos de negocio. Otros como Canadá, Hong Kong y también México, los ven como una amenaza “seria” para sus organizaciones, sin embargo en Alemania tienen mayor confianza en las redes sociales puesto que se sienten capaces de enfrentar las vulnerabilidades que su uso implica.
La encuesta concluye que “las nuevas tecnologías como los medios sociales, los servicios en la Nube y la movilidad requieren seguridad del contenido en tiempo real que analiza la información en el momento cuando se crea y se consume”.
Origen: http://www.informationweek.com.mx/ultimosarticulos/empresas-no-usan-politicas-para-redes-sociales/
Alumnos y maestros de alta tecnología
Alumnos y maestros de alta tecnología
Alumnos y maestros de alta tecnología
Decir que desde cuarto año de primaria –cuando ya dominan las bases de la computación actual– los niños aprenden a elaborar su propia página web, publicar blogs y editar fotografías y videos, es quedarse cortos.
El uso de las IT en Cedros no se reserva a laboratorios de cómputo donde los alumnos aprenden a usar plataformas Macintosh y Windows en computadoras Apple y HP (con procesadores Intel). La tecnología se esparce en cada rincón del colegio, cuyas dimensiones superan los 25,000 metros cuadrados.
Berriolope, director de Innovación y Tecnología Educativa, Centro Escolar Cedros
Se vale usar el smartphone en clase
La visión del Centro Escolar Cedros acerca de las IT la expone perfectamente David Berriolope, su director de Innovación y Tecnología Educativa, al decir que “la educación infantil no se debe convertir en un aula sagrada e intocable, donde ninguna tecnología sea permitida”.
Por eso, en esta institución los alumnos buscan información en Google; hacen trabajos colaborativos auxiliados de gadgets como iPods, netbooks y teléfonos inteligentes, y manipulan objetos mediante proyectores y pizarrones interactivos. A través de la tecnología, los profesores motivan y potencializan las habilidades de sus estudiantes en matemáticas mediante apps y principios de programación, desarrollan su gusto creativo a través del dibujo asistido por computadora y la animación digital, y encaminan a los alumnos con aptitudes de ingeniería mediante la robótica.
Profesor Fuentes, Centro Escolar Cedros
En las materias de español y matemáticas para primaria, por ejemplo, el profesor Arturo Ramírez puede utilizar el proyector interactivo para poner videos o llevar la clase del libro de texto en la pantalla, manipulándolo a través de la laptop en su escritorio o bien directamente en la imagen proyectada a través de tecnología touch screen. Y el profesor de geografía, Fernando Fuentes, se auxilia de un pizarrón inteligente con el que sus alumnos de secundaria ya son capaces de exponer soluciones a la problemática de la basura, auxiliados en un software desarrollado por el INEGI llamado IRIS, que es un sistema de información geográfica.
Todo esto forma parte de “Tecnología integrada currículum K-12”, proyecto que le valió a Cedros pertenecer al ranking de Las 50 empresas más innovadoras de InformationWeek México en su edición actual, así como hacerse acreedor del “Premio a la innovación con tecnología Intel”, que el proveedor le entregó por retar el status-quo y emplear su tecnología de forma innovadora.
Para el colegio, Intel es un socio prioritario, ya que está presente en toda la iniciativa. “Intel es a los procesadores lo que Mercedes Benz es a los autos”, señala Berriolope, quien agrega que sólo con Intel la escuela puede correr óptimamente programas como Maya, de Autodesk, que usan los alumnos de secundaria y que requieren un alto desempeño.
Reconocimiento como una de "Las 50 empresas más innovadoras" de InformationWeek México y "Premio a la innovación con tecnología Intel"
Las IT: el compañero ideal de los alumnos del Cedros
Laboratorio móvil de 40 iPods para grados de primero a cuarto de primaria
Laboratorio móvil de 20 Mini Notes (HP) y otro de 25 Macbooks para proyectos interdisciplinarios en secundaria
Laboratorio fijo de 45 PC (HP) para animación digital en secundaria
10 proyectores interactivos para grados de quinto y sexto de primaria
Tres pizarrones interactivos móviles para uso comunitario
Por un sector educativo digital e innovador
Uno de los proveedores IT clave para Centro Escolar Cedros es Intel. Históricamente, esta firma ha apoyado al sector educativo, pues está convencida de que una mayor difusión digital desde el nivel básico impulsa el desarrollo social y económico de un país.
Gómez, Intel
Por ello, Intel maneja programas como Intel Educar, que promueve enfoques basados en estándares para alinear las tecnologías a las prácticas pedagógicas internacionales. “Ayudamos a los profesores a entender la tecnología y usarla para la enseñanza”, señala Jorge Gómez, gerente de Desarrollo de Mercados de Intel y agrega que en México actualmente hay 350,000 profesores de nivel básico capacitados a través de este programa.
“Para cerrar la pinza está Intel Aprender, mediante el que se desarrollan programas de capacitación para niños, cuyo objetivo es que aprendan a usar la tecnología”, apunta el entrevistado. A la fecha, 100,000 niños han aprovechado los contenidos de esta iniciativa de Intel, para la cual la compañía se apoya en empresas de contenidos, como McGraw-Hill y Santillana, e instituciones educativas, como Cedros, que participa como uno de los generadores de contenido pedagógico.
Además de los modelos de capacitación y el software necesario, se requiere hardware preparado para recibir cualquier aplicación educativa. Intel lo obtiene por dos vertientes: a través de marcas de PC reconocidas, y mediante el desarrollo de la Classmate, dispositivo basado en Intel y diseñado por pedagogos e ingenieros con la intención de facilitar la interacción de los infantes con las IT.
El impulso de Intel va más allá: en la reciente edición de Las 50 empresas más innovadoras, la firma otorgó a Cedros el “Premio a la innovación con tecnología Intel”, por su visión en el uso de las IT en beneficio de los niños “y porque está logrando que los estudiantes pierdan el miedo a la tecnología y que los maestros encuentren la forma de enseñar apoyándose en las nuevas tecnologías”, explica Gómez.
La organización IT de Cedros también es innovadora
En Centro Escolar Cedros hay un área de Sistemas y un área de Innovación y Tecnología Educativa. Esta última, creada en 2004, se encarga del servicio IT vinculado con la academia, como es la capacitación a docentes, la robótica, los foros tecnológico-educativos y la implementación de proyectos innovadores para el alumnado.
Origen: http://www.informationweek.
Los 6 errores más comunes con respecto al respaldo
Organizar respaldos es una práctica necesaria para todo tipo de usuarios, desde las fotos de la familia hasta los datos de los clientes. Sin embargo no todos hacen respaldos o los hacen de manera correcta. He aquí la lista de los 6 principales errores cometidos a la hora de lidiar con el tema de backups
Origen: http://www.netmedia.info/ultimas-noticias/los-6-errores-mas-comunes-con-respecto-al-respaldo/
Comida saludable, a un clic de la Web
Comida on-line y sin remordimientos de sobrepeso, ésta es la oferta de Kijani, un nuevo concepto de comunidad virtual que vende platillos saludables a los profesionistas que laboran o viven en la zona comercial de Santa Fe, quienes sólo disponen de 50 minutos para comer.
El objetivo es permitir a los clientes ordenar su menú por la Internet, determinar la hora en que su mesa estará lista, con los alimentos servidos; pedir consejos a nutriólogos y hacer propuestas de comida al resto de los internautas, con el fin de que éstos voten y acepten o adicionen alguna sopa o guisado.
Pamela Suárez, propietaria del lugar, explicó que el concepto nació de la necesidad de miles de personas de degustar una comida balanceada, con verduras, guisados sin grasa y complementos a su gusto, cebolla, sal o queso, a un precio razonable.
"En junio del año pasado, mi esposo, José Antonio Fernández, y yo nos dimos cuenta de dichas necesidades, pero que, además, no te hicieran perder el tiempo en esperar una mesa u ordenar tu menú.
"Nosotros cursamos la maestría en Ciencias de la Computación en la Universidad Iberoamericana y acudimos a la incubadora de negocios de la misma escuela, donde nos ayudaron a crear el proyecto de empresa, obtener crédito y dar servicio".
¡Toma nota!
Para abrir un negocio exitoso, los creadores de Kijani te recomiendan:
1 Planear y madurar tu idea de negocio durante, por lo menos, un año.
2 Buscar asesoría en una incubadora de negocios o dependencia federal.
3 Apuntala, con la ayuda de los expertos, tu modelo de negocio y adáptalo a tus clientes.
4 No te desesperes y desarrolla alta tolerancia a la frustración, hasta lograr el éxito.
5 Ahorra y busca los créditos que ofrece el Gobierno u organizaciones.
Pregunta del día:
¿Qué buscas al salir a comer en horas de trabajo?
Einar González,
31 años, empleado.
- Buen servicio y precio. Si te atienden bien, la comida sabe mejor. El lugar debe ser limpio.
Dara Ocampo,
22 años, diseñadora gráfica.
- Que el lugar esté limpio, además de que sea rico y esté barato.
Ignacio Moreno,
33 años, consultor.
- Un lugar agradable, con servicio rápido y a un precio que pueda pagar diario.
Publimetro
Lunes 17 de Octubre del 2011
Chilangos sacan su gusto culposo
A pesar de que la oferta musical en México es sumamente amplia, tal parece que los grandes compositores e intérpretes nacionales siempre permanecerán en el gusto de los capitalinos.
De acuerdo a información proporcionada por la empresa iTodo, encargada de la operación de los kioscos digitales instalados en la ciudad para descargar música, videos, audiolibros, y tonos de forma legal, las canciones de Vicente y Alejandro Fernández, José José, José Alfredo Jiménez y Juan Gabriel se encuentran dentro del top 10 de las más solicitadas, desde que estos módulos se instalaron el pesado 4 de agosto.
Así, los grandes éxitos de estas figuras mexicanas nunca pasarán de moda, al estar en los celulares, dispositivos USB, tarjetas de memoria, iPods, iPhones y Mp3 de los usuarios que descargan las melodías en alguno de los 25 kioscos distribuidos en el DF.
El costo de cada canción oscila entre seis y 15 pesos. Para obtenerlas, basta comprar una tarjeta de prepago de 15, 25, 50 ó 100 pesos. De esta forma, combatir la piratería, asegura Inti Muñoz Santini, director del Fideicomiso del Centro Histórico, institución que presentó el proyecto.
La lista de las 10 más descargadas la encabeza el grupo de pop colombiano Las Martí, las cuales están acompañadas por Shakira, Camila, Reyli y Michael Jackson para cerrar el top.
En videos, el primer lugar es para la historieta de los Huevocartoon, seguido de Reporte Índigo, Barro Negro (monografías infantiles) y, nuevamente, Las Martí.
En el apartado de tonos, los Huevocartoon dominan ampliamente.
Hay que diversificar el material
De acuerdo con el maestro Fernando Gutiérrez, director del Departamento de comunicación del Tec de Monterrey CEM, el proyecto es interesante para ayudar a erradicar la piratería, sin embargo en cuanto a contenido se debería diversificar.
"Un estudio de Google mostró que uno de los artistas más buscados en México es Justin Bieber, por lo que si el material de los kioscos se diversifica, los resultados de lo más descargado se modificarían sin duda", comentó.
350 mil canciones, 70 mil tonos, 20 mil videos y 20 mil audiolibros conforman el catálogo de los kioscos.
Los populares
Estos son los más descargados en la música.
1. Las Martí.
2. Vicente Fernández.
3. Alejandro Fernández.
4. Shakira.
5. Camila.
6. Reyli.
7. José José.
8. Michael Jackson.
9. José Alfredo Jiménez.
10. Juan Gabriel.
La radiografía
Éste es el panorama de las descargas en México.
8 de cada 10 personas confesaron haber comprado algo ilegal.
62% de los poblanos consume piratería; los líderes a nivel nacional.
68% de los internautas descarga música de la web.
1 de cada 10 mexicanos acepta que le da pena comprar piratería.
Pregunta del día:
¿Cuántas veces a la semana descargas música?
Guillermo Cruz,
31 años, empleado.
- Regularmente una vez a la semana. Descargo rock, pop o metal. Me agradan varios grupos.
Hugo Casillas,
25 años, empleado.
- Como cuatro veces. Me agrada bajar más música pop, como del grupo Camila.
Araceli Álvarez,
17 años, estudiante.
- Una vez a la semana. La música que más descargo es pop, pero en inglés, como The Black Eyed Peas.
Publimetro
Lunes 17 de Octubre del 2011
Edición Especial de Steve Jobs
Su despedida inunda las redes sociales.
La muerte de Steve Jobs, el pasado 5 de octubre, tuvo un gran impacto en las redes sociales, alcanzado los 10 mil `tweets´ por segundo, lo que lo convierte en uno de los eventos más comentados en la historia del famoso microblogging.
La biografía autorizada del fundador de Apple, Steve Jobs, se ubicó la semana pasada en el número uno de los libros más vendidos en las tiendas de Amazon e iTunes y en el tercer lugar de Barnes and Noble, esto a pesar de que el texto saldrá a la venta a finales de este mes.
Apple supo conquistar el corazón de millones de consumidores que adoptaron cada uno de sus dispositivos, comenzando por el iPod, un reproductor musical que se convirtió en el "amigo" inseparable de viajes, fiestas y reuniones, y que desde su lanzamiento ha vendido más de 275 millones de unidades en el mundo.
Posteriormente, con iTunes la marca de la manzana consolidará una revolución en la industria musical.
"Jobs hizo la música más accesible, brindándole movilidad. Ahora puedes llevar todos tus discos favoritos contigo", aseguró el productor Mark Kamins, a la vez que recalcó que el genio de Apple monetizó el sector: "el les quitó el negocio a las compañías de discos e hizo dinero con ello".
Para todos los melómanos
El 23 de octubre de 2001, Steve Jobs se encargó de presentar la nueva y exitosa creación de la compañía, idea de Tony Fadell, quien junto con su equipo fueron responsables de las dos primeras generaciones del reproductor. Posteriormente, Jonathan Ive, vicepresidente de diseño industrial en Apple, se encargaría de los siguientes modelos.
La primera edición contaba con capacidades de 5 y 10 GB, además de una batería de 10 horas de autonomía, pero su gran defecto era su compatibilidad única con las computadoras Mac. Durante su primer año de vida, Apple vendió más de 380 mil unidades.
Casi un año más tarde, la firma lanzó la segunda generación creada de 10 y 20 GB, que incluía dos versiones diferentes: para Mac, con iTunes (biblioteca multimedia); y para Windows, con el Musicmatch Jukebox.
En 2003 se superaron las 930 mil unidades vendidas, gracias a la tercera generación (de 10, 15, 20, 30 y 40 GB), y ya era compatible con Windows y Mac OS, de la mano de estos equipos, llegó iTunes Music Store, tienda digital asociada al software iTunes, para vender música por Internet que ofrecía 200 mil canciones. En diciembre de ese año ya se habían descargado más de 25 millones de canciones.
Éxito rotundo
Para el 2004, más de 4.4 millones de usuarios ya contaban con un iPod. En ese momento, Apple lanzó al mercado un modelo más pequeño: el iPod Mini, con 4 GB de memoria.
Pero Jobs no tardó tanto y en 2005 mostró sus dos nuevos modelos: el iPod Shuffle, de 512 MB o de 1 GB, y el iPod Nano de 1, 2 y 4 GB.
El 12 de octubre presentó nuevamente el iPod de 30, 60 y 80 GB con una pantalla a color de 2.5 pulgadas, y apto de mostrar las portadas de álbumes y la nueva opción de ver videos, podcasts y programas de televisión.
Hasta ese momento, Apple había conseguido vender 22.4 millones de ventas con su reproductor y había definido la línea de sus principales modelos. Con esto, la compañía tecnológica consolidaba su producto como uno de los más exitosos.
En septiembre de 2007 se dieron a conocer en todo el mundo las nuevas generaciones: el iPod fue rebautizado iPod Classic de 60, 80 y 120 GB; y el iPod Nano de 4 y 8 GB fue completamente rediseñado, una versión más moderna a las anteriores. Sin duda, la estrella fue el iPod Touch de 8 y 16 GB, que desde entonces incorporó una pantalla táctil y características de audio, video, fotos y navegación WiFi, características que ningún competidor tenía y que los usuarios necesitaban.
La semana pasada nuevamente la compañía renovó su iPod Touch, disponible en blanco y negro, bajará 30 dólares en su precio, a 199 dólares por el de 16 GB, a 299 por el de 32 gigas y a 399 por el de 64.
Una de sus grandes características es que funcionará con el nuevo sistema operativo iOS5 de Apple, lo que significa que su capacidad para ejecutar aplicaciones y para navegar en la red será más rápido.
En cuanto al Nano permitirá una mejor navegación y tienen 16 tipos de relojes distintos. Además, disminuye su precio, la versión de 8 GB bajará a 129 dólares y la versión de 16 gigas costará 149 dólares. El modelo más pequeño, el Nano de 2 GB, costará 49 dólares.
Conquistan el mundo
El éxito de ventas de Apple presentaba el canal de promoción y distribución más universal, incluso más que cualquier radio, televisión o disquera.
Su popularidad partió desde el primer día, ya que nunca antes los consumidores disfrutaron de su contenido digital en un dispositivo; ya no sólo se trataba de `cargar´ música, ahora también portarían películas, videos, podcast, audiolibros y juegos.
Actualmente, iTunes tiene más de 6 millones de canciones, incluyendo pistas exclusivas de numerosos artistas populares; además, se incluyen 2 mil videos musicales y episodios de programas de televisión.
Apple hizo un trato con Disney para ser el primer proveedor de programas televisivos, entre los primeros se encontraban episodios de Lost y Desperate Housewives con cada episodio puesto en circulación al día siguiente de su difusión en televisión.
Jobs alumbró un nuevo concepto de negocio en el que los usuarios pudieran adquirir una completa selección de música en la red de forma fácil y segura. Para ello, empleó una fórmula innovadora basada en la compra de canciones "a la carta", que pronto convenció a las discográficas.
En la actualidad, iTunes Store, que ha expandido su negocio hacia las películas, las series de televisión y las aplicaciones para iPhone, iPod y iPad, ha vendido más diez mil millones de canciones, 200 millones de programas de televisión, 2 millones de películas y tres mil millones de aplicaciones.
Lo hizo de nuevo
Es imposible dejar de mencionar al iPad, la tablet que se volvió sensación. Aunque fue severamente criticada por la prensa y algunos analistas, pronto se volvería la más exitosa en su nicho.
Con una pantalla LED retroiluminada de 9.7 pulgadas, la primera generación se manejó 99% con la yemas de los dedos, pesaba 700 gramos y es posible almacenar fotos, videos, música, libros, revistas y periódicos, cuyas páginas pueden cambiarse con sólo deslizar un dedo. Al mismo tiempo, se volvió una consola de videojuegos portátil, con cientos de títulos disponibles en la tienda de Apple.
Pese a los rumores de su grave enfermedad, Jobs se mostró emocionado de presentar el iPad 2, afirmando que se trataba de un nuevo diseño que mejora al anterior, por lo que no tendría rivales.
"Hemos estado trabajando en este producto por largo tiempo y no quería perderme esta oportunidad... Con este lanzamiento les demostramos que no hemos parado", dijo.
La segunda generación del iPad es más veloz, gracias a su procesador de doble núcleo A5, tiene dos cámaras, una al frente y otra en la parte trasera, es capaz grabar video HD de 720p a 30 cuadros por segundo con zoom de 5x, y también más delgada que la anterior, con solo 8.8 milímetros de grosor (la anterior era de 9.3 milímetros).
La más reciente genialidad de Jobs en dispositivos es el iPad.
Steve Jobs hace historia con una serie de símbolos que ya forman parte de la cultura popular internacional.
“Genialidad”, esa fue siempre una de las características principales de Steve Jobs, un hombre que perdurará en la memoria de la humanidad como uno de los principales revolucionarios en la industria de la computación.
Además, Jobs dejó su marca con diversos iconos que la gente distingue con facilidad, pues son parte de una era en la historia tecnológica, cultural y social contemporánea.
Redefine el entretenimiento
El concepto “iPod” ha llegado (desde 2001) a aplicarse a cualquier dispositivo de audio portátil digital. Este icono del diseño —en su momento futurista, minimalista y muy atractivo— sigue la línea innovadora en sus nuevas versiones.
Equipos integradores
Desde la primera Macintosh (que apareció en 1984) se estableció un concepto más popular de computadora todo en uno. A partir de la iMac lanzada en 1998, se recuperó esa idea con conceptos de diseño que han roto paradigmas casi en cada nueva versión.
Cambia el `sistema´
En 2001, estableció la “X” acompañada de “Mac OS” para denotar el sistema operativo de toda su línea Macintosh. Desde entonces, esa X es símbolo de robustez y estabilidad que son el sello de las computadoras personales de Apple.
Apuesta al color
En 1984 se lanza la Macintosh con la que Jobs establece la idea del color en un equipo computacional, que hasta entonces había sido el estándar beige en las computadoras personales. La salida de las primeras iBooks (en 1999) reforzaron este enfoque con colores mandarina y arándano.
La manzana mordida
En 1977 sale al mundo el símbolo que caracterizó a Apple por muchos años: una manzana con los colores del arcoiris y una mordida en la parte superior derecha. Al paso del tiempo, cambiaría a una figura plateada con textura y otra blanca más lisa.
Dell e Ingram Micro México unen esfuerzos para optimizar la cadena de suministro a nivel nacional y entregar soluciones a más clientes.
Con el objetivo de ampliar su canal de distribución en nuestro país y ofrecer los servicios y productos que los clientes demandan, Dell firmó una alianza con el distribuidor mayorista líder de productos y servicios de tecnología más grande del mundo: Ingram Micro.
En el anuncio de esta sociedad, Eduardo Coronado, director general de Ingram Micro México, reconoció que dicha alianza es un parteaguas para su compañía, pues "Dell es la marca que nos hacía falta".
El directivo añadió que "la empresa entrega más de 10 mil sistemas a 180 países, lo que significa un sistema casi cada segundo; tiene relaciones comerciales con cerca del 95 por ciento de las compañías clasificadas y el 98 por ciento de éstas seleccionan a Dell como su marca preferida. También está calificada como la número uno en soluciones para el sector educativo y del ámbito de la salud".
Coronado destacó que el negocio de servidores de Dell es el número uno en Estados Unidos y el mundo, y aseguró que como líder de mayoreo en el mercado mexicano, Ingram Micro tiene el compromiso de traer a sus clientes las marcas más reconocidas en el rubro.
Fortalecen negocio
Luis Arturo Cifuentes, director general para Consumo y PyMEs de Dell en Hispanoamérica y el Caribe, puntualizó que se realizan aproximadamente cinco millones de interacciones diarias a través de los diversos canales de social media y otros campos, donde sus socios comerciales les han hecho saber cómo pueden mejorar.
"Este es un negocio importante y sustancial para nosotros. Al día de hoy, Dell tiene más del 30 por ciento de su negocio en el canal indirecto, es decir, ya es un negocio a nivel mundial de decenas de billones de dólares. Tenemos más de 70 mil socios comerciales ya inscritos en nuestro programa de Partner Direct, así como un exitoso modelo de distribución que hemos lanzado en diversas regiones del mundo", expresó.
Por ello, dijo que han tenido un gran éxito en mercados como Rusia, Europa y África, donde se ha crecido de manera satisfactoria.
Cifuentes agregó que Dell continúa comprometido con el negocio de la computación personal, uno de sus motores de investigación y desarrollo, pues creen firmemente que este rubro está en una evolución y que no va a desaparecer, por lo que en mercados emergentes van a tener la oportunidad de llegar a sus clientes con soluciones de principio a fin.
"Nosotros creemos que para ser un jugador clave dentro de la evolución en la computación personal, tenemos que continuar comprometidos y seguir escuchando a nuestros usuarios y socios comerciales", subrayó.
Para el lanzamiento inicial bajo esta alianza, la compañía cuenta con líneas de productos enfocadas al consumo y pequeña empresa en materia de cómputo personal.
Entre la gama de productos que ofrecerá Dell bajo esta colaboración con Ingram Micro México, están la línea Vostro (modelos 3450 y 3550), la serie de gamers con Alienware M14x, la Generación Y a través de la línea Inspiron (modelos 14, 15, y 14R y 15R), así como profesionales móviles con la XPS 15.
Impulsan relaciones corporativas
"Dell lleva varios años en un proceso de evolución muy importante, por medio del acercamiento a nuestros socios de canal debido a la importancia que tiene el negocio indirecto para nosotros", aseguró Luis Cifuentes.
Asimismo, el directivo dijo que la compañía tiene una alianza global con Ingram desde hace tiempo, tanto con proveedores como clientes, para la distribución de software y periféricos de marcas que distribuye la compañía tecnológica.
"En México, el mercado mayorista es joven para Dell, y aunque no habíamos iniciado a trabajar juntos con Ingram, estamos creciendo en ese negocio para llevar nuestras soluciones a más clientes y lograr penetrar en áreas donde se nos está exigiendo un modelo de atención diferente".
Asimismo, Cifuentes asegura que para Ingram, la alianza con Dell significa otra alternativa para sus clientes en soluciones en cómputo y, más adelante, para el resto de su portafolio.
"Dell tiene la ventaja de un modelo de soporte en el que, cuando vende a través de diversos canales, mantiene la responsabilidad completa del mantenimiento sobre los equipos, lo que le permite a los distribuidores dedicarse a la atención de sus clientes", dijo.
Se ofrece así un balance de funciones corporativas, movilidad, conectividad y estilo de un emprendedor o de una empresa emergente.
"Empezamos con líneas de consumo, y ya trabajamos en productos de nuestro portafolio de enterprise para pequeñas empresas. En soluciones adyacentes, podremos empezar a trabajar en el mediano plazo".
"El futuro para ambas compañías es muy brillante; la visión que tenemos es que a futuro podamos llenar todas las necesidades y expectativas de clientes y socios comerciales", finalizó Cifuentes.
Vostro 3450
>> Especialmente diseñada para la pequeña iniciativa, la laptop Vostro 3450 es portátil, duradera y puede mantenerse conectada. Su pantalla de 14 pulgadas, ofrece la productividad móvil que exige la empresa sin sacrificar potencia.
Inspiron
>> La línea Inspiron es delgada y elegante. Sus características en hardware logran un desempeño destacado en los ambientes productivos de la oficina.
>> Colores: negro, azul, rojo, rosa, entre otros.
>> Diseño ergonómico.
Dell XPS
>> Esta laptop ofrece nuevos niveles de rendimiento. Su velocidad adaptable y capacidad de respuesta inmejorables hacen del procesador Intel Core i7 de segunda generación la opción ideal para imágenes impresionantes.
http://www.eluniversal.com.mx/graficos/pdf11/jobs_unhombreunaera.pdf
La favorita de muchos escritorios.
El diseño es la constante que prevaleció con Steve Jobs al frente de Apple, los equipos iMac -amados por millones de usuarios en el mundo-, son la prueba de ello.
Luego de su salida abrupta de Apple en 1985, Steve Jobs decidió incursionar en una empresa muy relacionada con la experiencia de usuario: la de la animación.
Es en esta aventura que adquiere la empresa The Graphics Group, que pertenecía a Lucasfilm, para fundar lo que hoy se conoce como Pixar.
Tras varios años de desarrollo, el equipo comandado por Jobs creó un software renderizador: RenderMan, para lograr las resoluciones observadas en películas de animación como Toy Story, que rompió récords en taquilla en 1995. Pero algo era claro, Jobs sabía lo que los consumidores necesitaban.
Ya de regreso a las riendas de Apple, en 1997, reavivó lo que Apple perdió durante los 12 años que no estuvo en sus filas: la innovación.
En 1998 Apple lanza su línea iMac, con la serie G3, incorporando en el mismo lugar del monitor todo lo necesario en una computadora personal: un procesador de 700 MHz, unidad de DVD-CDRW, 384MB RAM y 40 Gigas Disco Duro. Destaca también la variedad de colores que los consumidores podían elegir.
Primeras `all in one´
Con el invento de la pantalla plana y transistores más veloces, en 2002 apareció la iMac G4, la `lamparita´, con un cambio radical en el diseño el CPU estaba embebido en una base semiesférica, la pantalla de 15, 17 y 20 pulgadas podía orientarse de forma libre. El procesador alcanzó los 1250Mhz.
La iMac G5 llegó en 2004 con un diseño muy compacto donde todo el hardware estaba colocado detrás de la pantalla, dando la sensación de no tener CPU. Las velocidades del procesador llegaron a los 2.1Ghz. Cerca de 2006 le fue integrada una cámara para videoconferencia y sensor infrarrojo para controlar algunas funciones como el apagado.
Con los avances de los silicios para la creación de nuevos procesadores mucho más veloces, con mayor capacidad de cómputo y menos espacio, Apple decide incorporar los procesadores de Intel a sus iMac, logrando en velocidad y desempeño.
La incorporación de estos procesadores permitiría una virtualización de computadoras, lo que deja al Mac OS correr sistemas operativos de otros desarrollos como Windows o Linux.
Primero fue el Intel Core Duo (2006), seguido de Intel Quad Core (2007) donde el diseño se mantenía sin cambios estéticos. Hacia finales de 2007 Apple lanzó la iMac Core 2 Duo de 64 bits con velocidades desde los 2 Ghz hasta los 2.8 Ghz, tarjetas gráficas ATI Radeon HD y pantallas de 20 y 24 pulgadas.
Ya en 2009 Apple incorporó los procesadores Intel Core iX (i3, i5 e i7), el nuevo iMac cuenta ahora con una parte inferior más estrecha, y los periféricos son inalámbricos como el Apple Keyboard y el Apple Magic Mouse.
Pero eso si, siempre ofreciendo al usuario más de lo que necesita para obtener una experiencia y diseño sin precedentes.
Steve creció en Mountain View y Los Altos, California, y al cumplir 17 años entró a la universidad Reed College en Portland, Oregón, a la cual asistió tan sólo 6 meses antes de decir dejarla debido a los altos costos de los estudios, que sus padres difícilmente podían pagar.
Pese a que abandona sus estudios, continúo asistiendo como oyente a aquellas clases que le interesaban, como por ejemplo caligrafía, que en el futuro le serían de gran utilidad cuando diseñara la tipografía de la primera Mac.
Steve permaneció como oyente unos 18 meses más basta que abandona definitivamente los estudios. Fueron años de gran sacrificio por no contar con los medios económicos. Sin embargo, ésta fue una época en la que se interesó por la filosofía y la contracultura, llegando a viajar a la India en busca de iluminación espiritual.
Sus grandes amores
En 1974 Jobs fue contratado por Atari Inc. como diseñador de videojuegos. Por entonces se unió al ingeniero Steve Wozniak y en su garaje dieron origen al Apple I, considerando el primer ordenador personal de toda la historia.
En 1976, con el dinero obtenido de la venta de su furgoneta Volkswagen, fundaron la empresa Apple Computer, con sede en el mismo garaje de la familia Jobs. Steve eligió el nombre Apple como un recuerdo de los tiempos en que trabajaba en la recolección de su fruta favorita: la manzana.
Laurene Powell a quien conoció en la universidad y con quien se casó en 1991, fue su compañera hasta el día de su muerte.
En alguna ocasión declaró: "Pensé que si esa fuera la última noche de mi vida, querría pasarla con ella". Steve tuvo tres hijos con Powell y una más, llamada Lisa, fruto de una relación de juventud con Arlenne Brennan. La familia Jobs habita actualmente una casa en California que data de 1925.
En 2004 se le diagnosticó un cáncer de páncreas.
Pídele, que te escucha.
Aunque no estará disponible inicialmente en español, se espera que Siri supere los problemas actuales en reconocimiento de voz para el uso del móvil.
1 Habla con el móvil
Tal vez a estas alturas ya estás acostumbrado a la metálica voz del iPhone que te corrige el texto que ingresas o te dice lo que tienes en la pantalla en un momento dado. Pues ahora va tu revancha: harás que el móvil te obedezca dándole órdenes orales a Siri.
El uso de la voz para manejar los celulares no es nuevo, pero Apple promete que ahora sí se cuenta con un sistema operativo que asegura un "claro" entendimiento.
Así, hacer llamadas, ingresar un evento en el calendario o enviar mensajes de texto, ahora será más sencillo y no tendrás ni que tocar la pantalla del iPhone. De acuerdo con la compañía del manzana, Siri te entenderá, descifrará lo que dices y cómo lo dices, y hasta te responderá.
Mientras llega la oportunidad de probarlo, es interesante saber que a Siri le hablarás como si fuera una persona más. Es decir, puedes preguntarle cosas como "¿hay un buen restaurante aquí cerca?", y te ofrecerá las mismas opciones que ya hay en este momento, es decir, mapas e instrucciones de cómo llegar al sitio que desees.
2 Interpreta lo que dices
Apple asegura que Siri no sólo entenderá lo que le dices, si no lo que significa eso que vocalizas. Esto es, de manera proactiva mantendrá el tema que tocaste hasta que encuentres lo que buscas.
Para muchos será útil el ubicar información en la web a través de servicios como WolframAlpha, a donde acudirá Siri para buscar los datos o la respuesta que necesitas con tan sólo preguntárselo al móvil.
En general, las apps de base que vienen en el móvil serán atendidas por la app, desde el e-mail hasta la música que quieres escuchar.
El sistema de reconocimiento de voz Siri vendrá precargado en el nuevo iPhone 4S, el cual se espera esté disponible en nuestro país a finales de este mes de octubre.
Aliados y enemigos.
Para bien o para mal, líderes en la industria tecnológica y del entretenimiento acompañaron a Jobs en sus avatares.
A lo largo de sus años más exitosos, Steve Jobs contó con la adoración de miles y miles de asistentes en sus presentaciones en vivo, y el respeto de colegas y empresarios innovadores, pero también el resentimiento de varios de ellos.
Desde sus compañeros de aventuras en la tecnología y el entretenimiento, hasta competidores que lo vieron siempre con recelo, Jobs celeccionó cariño y odio. Sin embargo, pocos fueron los que lo marcaron durante su alrededor de 35 años en la industria.
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Del amor al odio
Luego de que Jobs lo trajera a Apple en 1983 para aprovechar su sabiduría empresarial comprobada en PepsiCo, John Sculley se encargó de sacarlo de la compañía en las peores de las circunstancias en 1985. Al final, Sculley ha reconocido en varias ocasiones que el genio innovador de Jobs, nunca debió salir de Apple.
Su `compadre´: the woz
Steve Wozniak, conocido también como "The Woz", fue el primer aliado y el más cercano colega de Jobs en sus primeros años de aventuras tecnológicas y empresariales. Tiene muchas anécdotas qué contar y -afortunadamente- sólo cosas buenas qué decir acerca de su homónimo.
Rivalidad histórica
Ha sido tan legendaria la rivalidad entre Steve Jobs y Bill Gates, que en 1999 se filmó la película "Pirates of Silicon Valley" para mostrar los diferentes caminos y estilos entre ambos. Al final, para el mundo de la tecnología quedó claro quién era el empresario y quién el innovador.
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El inversionista
Conocido como el contrincante independiente a la presidencia estadounidense en 1992, Ross Perot fue uno de los que más apoyó a Jobs en su nueva aventura en 1986: las tecnológicamente avanzadas (para su tiempo) computadoras NeXT.
Heridas que duelen
Luego de que Jobs, a su regreso a Apple en 1997, se atreviera a criticar a la compañía texana por hacer "cajas beige sin ningún tipo de innovación", Michael Dell, CEO de la empresa computacional que lleva su apellido, dijo ese año que "si comprara Apple la cerraría y regresaría el dinero a los accionistas". Esta guerra de palabras duró casi 10 años.
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`Anima´ su carrera
Para Jobs no fue evidente en su momento el impacto que tendría su injerencia en Pixar, la compañía de cine especializada en el uso de tecnología para la animación que adquirió en 1986 con el nombre de Lucasfilm.
Gracias a John Lasseter, Steve Jobs obtuvo grandes satisfacciones, mucho más allá de ser sólo el productor ejecutivo de la primera parte de "Toy Story".
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Es muy recurrente que las grandes empresas que actualmente marcan la diferencia en el mundo de la tecnología han iniciado en cocheras, pero pocas son las que verdaderamente han marcado una tendencia en la población mundial, como Apple, gracias en parte a su sistema operativo Macintosh (Mac OS).
La gran mente maestra detrás de Mac OS fue siempre Steve Wozniak, quien al trabajar para Hewlett-Packard entendió a la perfección el funcionamiento del sistema operativo de línea de comandos MS-DOS, de Microsoft.
Wozniak trató de vender su idea de crear una computadora portátil con un ambiente gráfico de ventanas y con lo que ha perdurado desde su creación: el famoso mouse, algo que no llamó la atención de los directivos en su momento pues no entendieron el alcance de ese proyecto.
Hoy en día existen varios sistemas operativos, como Linux, Mac OS y Windows, los cuales llevan muchos años batallando por hacerse con el control del mercado, pero el que sobresale por su funcionamiento y experiencia de usuario es precisamente el que utiliza Apple para sus Macs, que se ha posicionado en la última década como el favorito del mercado doméstico.
Jamás igualado
Algo que ha caracterizado a Mac OS es su arquitectura cerrada, donde pocos son los que han logrado replicar su sistema robusto, y es que existen muchos profesionales que pueden armar una computadora personal con Windows o distribuciones de Linux, pero con el sistema operativo de Apple es algo casi imposible, y aquellos que lo han intentado desisten por el licenciamiento o complejidad, en particular firmas como Power Computing, UMAX y Motorola, que lo ha intentado, u otras como Psystar Corporation o HyperMegaNet UG, que hasta se inmiscuyeron en una batalla legal.
Al dejar de lado la línea de comandos tradicional, Mac OS ha ganado terreno en el mundo de la multimedia en audio y video, logrando una calidad sin precedentes y una marcada penetración en el mercado de dispositivos personales.
La estabilidad de los sistemas operativos basados en Linux y los que se soportan Windows, aunque haya logrado mejorar a lo largo de los años no llegan a tener los mismos niveles de funcionamiento que un sistema operativo Mac OS.
En el mundo de los cibercriminales, Mac OS no ha interesado mucho, ya que la seguridad es muy marcada para que los usuarios puedan decidir qué herramientas utilizar. Además, la instalación de los programas es completamente diferente si se le compara con Windows, pero conforme se haga más popular el uso de estos dipositivos, mayor será el interés de crear malware para Mac OS.
Esta famosa arquitectura es la que ha permitido que las computadoras personales con Mac OS y dispositivos móviles con alguna variante de sistema operativo de Apple (como el iPod, iPhone o iPad), sean muy elegantes y con diseños vanguardistas, ya que todo lo que se desee colocar a estos aparatos debe ser autorizado por Apple.
El Universal-Tech Bit
Lunes 10 de Octubre del 2011
Más transparencia al sector público
La infraestructura tecnológica instalada en el gobierno federal hace posible la implementación de mecanismos digitales de acceso a la información.
Toda la información debe estar accesible, para que el ciudadano pueda interpretar y emplear esos datos de interés público en diversos proyectos sociales. Con ese fin, hace un par de semanas se firmó la alianza para los Gobiernos Abiertos.
En el seno de una reunión de la Organización de las Naciones Unidas (ONU), en Nueva York, nueve países liderados por Estados Unidos, Brasil y México, convocaron a otras 70 naciones para que firmaran un acuerdo mediante el cual cada país determine un plan de acción que se enfoque en combatir la corrupción, ampliando la transparencia y la rendición de cuentas en el sector público.
Durante ese encuentro, México asumió diferentes compromisos entre los que están el aumentar la rendición de cuentas corporativas y mejorar los servicios públicos, tareas que requieren una infraestructura tecnológica que las respalde.
"Es dificil señalar si todos los estados tienen la infraestructura tecnológica que requiere la iniciativa de Gobierno Abierto. Sin embargo, el gobierno federal, sin duda, tiene las capacidades para hacerlo", comentó Alfredo Méndez Calatayud, director general de Informática y Sistemas del Instituto Federal de Acceso a la Información y Protección de Datos Personales (IFAI).
Durante el Séptimo Seminario de Gobierno y Tecnología IDC 2011, el funcionario destacó que el tema de Gobierno Abierto no demanda una gran cantidad de infraestructura por parte de las instituciones, por lo que su implementación ya se ha venido dando, y precisó que quizá si se requieran más recursos por parte de los ciudadanos o de las empresas que quieran procesar la información.
"Todos los datos se dispondrán desde los portales gubernamentales pero se operarán y se realizarán procesos una vez que se ha bajado esa información. Por ejemplo, si se piensa hacer cálculos sobre proyecciones demográficas, quizá se necesite una capacidad alta, sin embargo la utilidad pública justificará posibles inversiones".
"Muchos de esos proyectos ya se están entregando, como es el caso del nuevo portal ciudadano, el visualizador geográfico nacional, entre otras bases de datos. Este proceso se irá incrementando, en enero de 2012 ya habrá un repositorio en donde se irán incorporando las bases de datos paulatinamente", añadió el administrativo.
Según Méndez Calatayud, este esfuerzo se irá consolidando en la medida en que los servidores públicos entiendan cuál es la información más útil para la sociedad y, por otro lado, que los ciudadanos demanden información específica, como es el caso del presupuesto y las bases de datos georeferenciadas de epidemiología, o mapas delictivos, por ejemplo.
Desempeño positivo
En ese mismo seminario, Joel Salas Suárez, titular de la Unidad de Transparencia y Cooperación Internacional de la Secretaría de la Función Pública (SFP), explicó que actualmente más del 95 por ciento de los requerimientos de información se responden mediante el sistema.
"Nosotros obligamos a las dependencias vía el Manual de Transparencia para que el gobierno se anticipe y ponga a disposición de los ciudadanos la información, buscando tener un `open data´", acotó.
Y añadió que en términos de cumplimiento a la ley, el desempeño es positivo y se está impulsando el acceder a una etapa en la que el gobierno de forma proactiva ofrezca la información que puede ser útil a las personas.
Cabe mencionar, aclaró el CIO del IFAI, que la Ley Federal de Transparencia establece cuales son los motivos por los cuales la información puede mantenerse reservada, "es decir la información siendo pública se reserva para evitar un daño a la actividad gubernamental, como se precisa en el artículo 13 y 14 de esa ley".
Edgar Fierro, director general de IDC México mencionó que el sector público representa cerca del 21 por ciento del gasto total en Tecnologías de la Información y Comunicación (TICs), mientras que el sector financiero representa alrededor del 25 por ciento.
"Eso quiere decir que el peso que tiene el sector público es correcto, pero puede crecer; creemos que esa cifra puede incrementarse en unos tres años, hasta alcanzar el 28 por ciento" concluyó Fierro.
El Universal-Tech Bit
Lunes 3 de Octubre del 2011
Manipula tus archivos PDF
Esta app te permite compartir documentos con observaciones o incluir datos al contenido, integrando colores en ellos.
1 Directo y colorido
Con iAnnotate puedes hacer tus anotaciones, indicaciones, correcciones y todo lo que desees sobre un documento PDF como si lo tuvieras en papel.
AjiDev, el grupo creador de esta app, ofrece herramientas que te permiten ir directamente a la función que desees y usar las funciones tal cual como si lo hicieras con un bolígrafo o marcador en el documento digital.
Como en gran parte de las apps diseñadas para iOS que de manera nativa soportan el tamaño de pantalla de la iPad, ésta también luce mejor en esta tablet con una visualización colorida que brilla por su sencillez.
Sin importar dónde tengas tus archivos PDF que puedan ser manipulados con herramientas como notas tipo post it, teclas, pluma, marcador, subrayado y hasta mensajes de voz en determinadas partes del documento.
Tal vez no elimines por completo el papel, pero por lo menos podrás contribuir un poco a reducir impresiones gracias a una app para las iPads.
2 Facilidad visual
Los creadores afirman que esta app es la primera que te permite visualizar los PDF´s página por página o deslizándote por todo el documento. Y honestamente, esta funcionalidad es bastante útil cuando estás revisando un material que requiere de una vista general sin saltar páginas.
La interfaz cuenta con un panel de navegación que luce algo parecido al Finder de la Mac, con el que puedes visualizar los documentos por medio de iconos. Interesantemente, puedes utilizar criterios para búsqueda de archivos dando como palabras clave tus propias anotaciones.
Además de todo eso, un aspecto atractivo de iAnnotate es que te permite descargar o manejar archivos guardados en servicios tipo DropBox, recibidos por correo electrónico o descargados desde la web.
Al igual que otros manipuladores de PDF, puedes integrar seguridad a los archivos ya editados con tus correcciones o anotaciones. Y lo que más me gustó: puedes grabar páginas web como PDFs, y luego sobre ellas hacer lo que decidas.
Parece simple, pero en realidad esta app es mucho más de lo que aparenta. De hecho, trae tantas funciones y opciones de compartición y conectividad que podrías no necesitar todo lo que ofrece por 96 pesos.
En corto
|| Nombre: iAnnotate
|| Categoría: Productividad
|| Tamaño: 11.5 MB
|| Copyright: AjiDev
|| Precio: 96 pesos
|| Compatible con iPad. Requiere iOs 4.3 ó posterior.
El Universal-Tech Bit
Lunes 3 de Octubre del 2011
http://constructionlawva.com/wp-content/uploads/2011/05/iAnnotate.jpg