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Cómo acabar con el desorden de las redes sociales
El 2012 será el año en que las redes sociales para los negocios sienten sus reales, sea promoviendo la marca de la empresa y relacionándose con los clientes (en redes externas) o colaborando con los colegas y socios del negocio (en redes internas). Con esto llegarán nuevos retos, muchos de ellos pertenecientes a la categoría de “es bueno tener un problema así”.
A continuación, las cinco cuestiones que las compañías pueden esperar encontrarse, y algunos consejos para solventarlas.
1. Escasez de recursos
Una robusta presencia en redes sociales no ocurre porque sí; se requiere cuidado y alimentación, y esto exige recursos. La mayoría de las organizaciones actualmente corre sus redes sin incremento de personal, pero a la actividad de las redes sociales hay que dedicarle recursos, si es que se desea que las redes les reditúen.
Depende de la compañía y lo extensa que sea su iniciativa de redes sociales. Dedicarle recursos no significa contratar a 10 nuevos empleados; ni siquiera tiene que significar dedicar a un jefe (ya existente en la empresa) para esta causa. Lo que significa es, al menos, identificar a la gente de dentro de la organización que ha mostrado algún conocimiento de los principios y procesos de las redes sociales y garantizar que estén libres, hasta cierto grado, para fomentar los programas de redes sociales.
2. El síndrome de “esta película ya la vi”
Muchos empleados adoptan una actitud de “esta película ya la vi” cuando se trata de plataformas de colaboración que cambiarán el modo como las compañías hacen negocio. Los empleados más avezados, de manera especial, han visto morir en ciernes plataformas de colaboración y pueden estar convencidos de que con las iniciativas de redes sociales ocurrirá lo mismo. Si suficiente gente adopta esta postura, puede convertirse en una profecía autocumplida.
Es importante pisar con cuidado al tratar con los empleados conocedores, pero también es importante que se les hagan entender claramente las metas del negocio en torno a las redes sociales y los roles que de ellas se esperan. Con todo, no hay que dejarles que se abran camino por su cuenta; es conveniente brindarles entrenamiento y mentores. También funciona recompensar la participación.
Un buen consejo es incluir las redes sociales en las políticas existentes y, donde sea apropiado, criterios de evaluación para los empleados. Es cuestión de darles espacio e incentivo, y a su tiempo llegarán.
3. Demasiados cocineros…
La inversa de “esta película ya la vi” es el “yo también quiero”. Si bien quizá no haya algo así como mucha participación cuando se trata de redes sociales internas, demasiados cocineros podrían echar a perder el caldo de la compañía al pretender competir con redes sociales externas, como Facebook, Twitter y Google+. Las organizaciones tienen que decidir quiénes deben colgar posts representando a la compañía, qué es lo que no pueden decir y qué tipo de entrenamiento se debe proporcionar.
Mientras que la colaboración por completo encriptada con los clientes actuales y potenciales no es realmente ninguna colaboración, tiene que haber algún tipo de plan establecido con claridad y una visión bien orientada sobre la personalidad de la compañía en las redes sociales externas.
4. Sobrecarga de datos
A medida que la compañía se adentra en las redes sociales –interna y externamente– irá amasando una gran cantidad de nuevos datos y nuevos tipos de datos. Además, para que los datos sean útiles, se tienen que analizar de manera constante y en tiempo real (o cuasi-real). Lograrlo constituye un reto y no hacerlo equivale a reducir significativamente o incluso negar el valor de todo el esfuerzo. Existe una cantidad de herramientas de medición y de monitoreo gratuitas o casi gratuitas, pero más importante todavía que estas herramientas es el tiempo que una organización gasta valorando qué métricas importan en el negocio.
5. Creciente necesidad de desarrollo
Toda empresa que ha evolucionado hacia iniciativas de redes sociales hasta el grado de que necesita apps a la medida para impulsar el uso interno por parte de los empleados y competir hacia fuera en redes que miran al exterior, tiene un problema que es bueno tener.
Lo grande que sea este problema dependerá del nivel de pericia en el desarrollo disponible al interior de la organización. Típicamente, esos recursos suelen ser escasos por principio de cuentas. Por fortuna, la mayoría de las plataformas de redes facilitan relativamente el desarrollo de apps; por lo tanto, la compañía podría incitar a los empleados conocedores de redes sociales y entusiastas de las mismas para que se dediquen a esta tarea (una vez que las metas se hayan establecido y articulado con claridad, desde luego).
Pero, de nuevo, a estas personas se les debe dar tiempo para que trabajen bien, y la empresa tiene que sopesar el costo de procurarse talento de desarrolladores externos, contra la necesidad de incrementar la presencia en las redes sociales.
Twitter borrará ‘tuits’ si se lo solicitan
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¿Cómo quiere trabajar la Generación Y?
Escrito por: Kristin Burnham el martes, 10 de enero de 2012 y tiene 1 comentario
Para prolongar su estadía, el reporte señala que las compañías necesitan aprovechar el espíritu emprendedor de la Generación Y: “Las compañías necesitan permitir a los miembros de esta generación poner en práctica su sentido emprendedor dentro de la compañía dándoles el control de su tiempo, sus actividades y presupuestos tanto como sea posible”.
Encabezan Wikipedia y Google protesta en EU contra SOPA
Nueva York.- Wikipedia bloqueó el miércoles el acceso a sus artículos en inglés y Google ennegreció el logo de su página inicial, sumándose a la protesta de otros cibersitios contra una legislación pendiente en el Congreso estadounidense destinada a cerrar los sitios que compartan películas y contenidos pirateados.
Vista de la protesta en línea de Wikipedia.
A su vez, Reddit.com cerró su servicio de redes sociales durante 12 horas. Otros sitios se sumaron a la protesta sin interrumpir sus servicios.
Craiglist presentó una pantalla negra que dirigió a los usuarios a una página con argumentos contra la legislación. Después de 10 segundos la página abría un enlace a su portal, pero algunos usuarios no se dieron cuenta y pensaron que Craiglist había cerrado temporalmente el acceso a sus listas.
Wikipedia y Google y las compañías de Internet se preocupan de que la ley, de ser aprobada, pueda usarse para afectar cibersitios legítimos en los que los usuarios comparten contenidos. La Cámara de Representantes estudia la Ley para Detener la Piratería en Línea y el Senado la Ley de Protección de la Propiedad Intelectual.
Google tapó su logo en protesta.
El cierre de Wikipedia durante 24 horas es una medida sin precedente para la enciclopedia en línea. Sin embargo no es completo: el bloqueo puede superarse cambiando los parámetros del explorador o usando la versión para pantallas de teléfonos celulares.
Google.com indica una página en la que los usuarios pueden sumar sus nombres a una petición contra la legislación.
El cierre de Wikipedia por 24 horas es un hecho sin precedente para la enciclopedia universal en línea. La decisión fue tomada después de consultar a la comunidad de contribuyentes, pero algunos objetan que tomar una posición política socava la misión del sitio como una fuente neutral.
Origen:http://www.netmedia.info/ultimas-noticias/encabezan-wikipedia-y-google-protesta-en-eu-contra-sopa/
Efectos de las Redes inalámbricas sobre la salud.
En Xalapa, se reúnen gobiernos electrónicos para discutir proyectos educativos
Se desarrollará la Reunión Regional del Comité de Informática para la Administración Pública
Se llevará a cabo los días 26 y 27 de enero en la USBI
Elsexenio.com
Redacción
Xalapa, Ver., a 9 de enero de 2012.- Xalapa será la sede de la Primera Reunión Regional Centro-Golfo-Itsmo que congregará a representantes de los gobiernos electrónicos de Oaxaca, Puebla, Tlaxcala y Veracruz para analizar y revisar proyectos y programas educativos.
El Comité de Informática para la Administración Pública Estatal y Municipal (CIAPEM) –la instancia más importante a nivel nacional para promover el desarrollo gubernamental a partir de la aplicación de las Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC), desarrollará este encuentro los días 26 y 27 de enero en la capital del estado.
Durante estas jornadas, representantes responsables de las áreas de TIC de los gobiernos de los estados de Oaxaca, Puebla, Tlaxcala y Veracruz, que integran la región de referencia, discutirán, analizarán y revisarán propuestas, proyectos y programas relacionados con la materia y su relevancia en el ámbito de la educación pública.
El funcionario recordó que Veracruz tiene la Vicepresidente del CIAPEM y explicó que el objetivo del es vincular a los servidores públicos y el sector académico para fomentar el intercambio de experiencias valiosas y significativas en cuanto al aprovechamiento de las TIC en el desarrollo educativo y social.
El director General de Innovación Tecnológica del Gobierno Estatal, Abraham Rodríguez García, comentó que, “sin duda, la educación es una de las principales rutas para poder superar el atraso social. Pocos esfuerzos en materia de políticas públicas tienen una recompensa tan grande como la de capacitar a las generaciones más jóvenes y darles herramientas para desempeñarse en el mercado laboral”.
“Por ello, no podía haber mejor escenario para esta reunión, que la Unidad de Servicios Bibliotecarios e Informáticos (USBI) de la Universidad Veracruzana, la cual albergará durante dos días a los responsables gubernamentales de las TIC, a expertos académicos e investigadores que estarán trabajando alrededor de un programa que incluye talleres, conferencias magistrales, foros y presentaciones de casos de éxito en materia educativa”, expresó.
La reunión es coordinada por el Secretario de Finanzas y Planeación, Tomás Ruiz González, quien funge como Vicepresidente de la Asamblea General del CIAPEM, así como por el Instituto de Desarrollo de Tecnologías de la Información del Gobierno del Estado de Oaxaca, cuyo titular es el maestro Francisco Pablo Munguía Gaytán, quien es el Coordinador de la Región Centro-Golfo-Istmo del mismo organismo.
Participarán también municipios representativos de cada uno de los estados que aplican exitosamente estrategias de gobierno electrónico, cuyas actividades estarán dirigidas por el licenciado Alberto Silva Ramos, coordinador regional municipal del CIAPEM y representante de los 212 municipios veracruzanos ante este Comité.
Toda la información relativa al evento está disponible para el público interesado en el sitio www.veracruz.gob.mx/ciapem.
La más delgada en el mundo
Zenbook es la primera ultrabook en el mercado.
Creado por Asus, este equipo llegará a México a principios de diciembre en 11 y 13 pulgadas.
Nueva York, EU.- Hace unas semanas durante el Intel Developer Forum, Paul Otellini, CEO de Intel, presentaba en San Francisco el futuro del cómputo móvil con las ultrabooks: equipos más potentes, rápidos, eficaces y, sobre todo, ligeros, que las actuales laptops, netbooks o notebooks. Hoy en día, Asus ya hizo realidad este anuncio con el primer equipo de este tipo en el mercado: la Zenbook.
Presentada por Jonney Shih, presidente de Asus a nivel mundial, la primera ultrabook que sale a la venta en el mundo, también será la que comience la competencia con la MacBook Air, de Apple. Cuenta con un diseño espectacular, elegante y extremadamente delgado, además de un sistema robusto que ofrece lo último en procesadores: los iCore 5 y 7 de Intel.
No tiene igual
La Zenbook estará disponible en dos modelos: de 11.6 y 13.3 pulgadas, aunque serán en total cinco diferentes configuraciones, las cuales llegarán a México a principios de diciembre, incluso quizá sea un poco antes.
Fabricada enteramente de aluminio, esta portátil cerrada mide tan sólo 9 milímetros en su parte más gruesa y 3 milímetros en el lado frontal, con un peso de 1.1 kg la versión de 11 pulgadas, y 1.3 kg la de 13, lo que la hacen ideal para las personas que suelen estar en constante movimiento y necesitan un equipo ultra portátil que a la vez ofrezca un excelente desempeño.
Entre sus características principales, la Asus Zenbook cuenta con procesador Intel Core i5 o i7, que le permiten reaccionar en sólo dos segundos si es que se encuentra en reposo; 4 GB de memoria RAM, unidad de estado solido SSD de 128 o 256 GB, puerto USB 2.0 y 3.0, conectividad WiFi y Bluetooth, sistema operativo Windows 7 y bocinas estéreo con tecnología ICEpower, desarrolladas por Bang & Olufsen, lo que garantiza el sonido más fiel y potente.
Steve Chang, presidente de Asus para América, aseguró que la Zenbook satisfará las necesidades y exigencias de aquellos usuarios que buscan movilidad y desempeño conjugados con un excelente diseño, además de que tanto su sistema de sonido como la calidad de colores y brillo que ofrece su pantalla, son un plus que ponen a esta portátil en el lugar más alto para los gustos más exquisitos.
Avanzan con paso firme
A pesar de que la ultrabook ya está disponible en Estados Unidos desde el pasado 12 de octubre, Rodolfo Diez Cano, director de Asus México, dijo que la Zenbook estará a la venta en el país por muy tarde los primero días de diciembre, a tiempo para la temporada navideña en tiendas departamentales y especializadas, con un precio que irá desde los 13 mil 500 hasta los 19 mil 999 pesos, dependiendo la configuración
Asimismo, aseguro que este lanzamiento significará el subir otro escaño en el posicionamiento de ASUS en México, país en el que la compañía alcanzó el 4.2 por ciento del mercado al segundo trimestre de 2011, casi el doble que el primer trimestre de este mismo año.
Conócela
|| Disponible en 11.6 y 13.3 pulgadas
|| Procesador Intel Core i5 y i7
|| Unidad de estado sólido SSD de 128 o 256 GB y 4 GB de memoria RAM
|| Puerto USB 2.0 y 3.0 y conectividad WiFi y Bluetooth
|| Bocinas estéreo con tecnología ICEpower, desarrolladas por Bang & Olufsen
El Universal-Tech Bit
Lunes 17 de Octubre del 2011
http://computershopper.com/var/ezwebin_site/storage/images/media/images/asus-zenbook-ux21e/955435-1-eng-US/asus-zenbook-ux21e_large.jpg