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Prepa Abierta en Línea, nuevo portal de la SEP
En la presentación del portal, Rodolfo Tuirán Gutiérrez, Subsecretario de Educación Superior de la SEP, apuntó que en más de 33 años de operación, la preparatoria abierta ha atendido a más de 2.3 millones de usuarios. A partir de ahora, la Preparatoria Abierta en Línea multiplicará las ventajas de estudio que tiene este esquema de enseñanza.
Dijo que esta modalidad recoge lo mejor de las experiencias que se han generado en nuestro país en instituciones educativas públicas y privadas como la UNAM, la Universidad de Guadalajara, el Tec Milenio y el Colegio de Bachilleres, entre otras; además de que se suma a la Universidad Abierta y a Distancia que la SEP ha impulsado decididamente en estos últimos años.
Mediante esta modalidad de estudio se respalda el mandato del Artículo Tercero Constitucional en el sentido de que la Educación Media Superior es obligatoria.
Origen: http://www.politicadigital.com.mx/?P=leernoticia&Article=21290
¿Las TI inhiben o habilitan la innovación en su organización?
Written by HDTICS
El 71% de las compañías considera a la Tecnología de la Información (TI) el principal factor para la innovación, lo cual eleva la competitividad del negocio, reveló un estudio hecho por Oracle. A pesar de este reconocimiento la mayoría de las empresas afirmó no estar empleando la TI para innovar.
Javier Cordero, director general de Oracle México, señaló que la TI está siendo un inhibidor de la innovación para muchos, por su complejidad y dificultad para administrar, ya que el común de los escenarios presentan servidores, sistemas operativos, aplicaciones, bases de datos y un sinfín de componentes que tienen que inter operar y comunicarse entre sí.
Gartner dio a conocer que en 2011 del gasto total de TI, las compañías utilizaron el 66% para administración, 20% para el crecimiento del negocio y 14% para la transformación del negocio.
Cordero opinó que lo conveniente sería reducir al 50% el gasto en administración de TI, para destinar la otra mitad del presupuesto en innovación (crecimiento y transformación del negocio). Para lograrlo, dijo, hay que simplificar la TI; por eso, Oracle impulsa su tecnología bajo el lema “Hardware and software engineered to work together”.
“En Oracle hemos generado un stack de valor, que tiene desde sistemas de almacenamiento, servidores, sistemas operativos, bases de datos, todo lo que se requiere para interconectar sistemas y las aplicaciones. Todos estos componentes fueron diseñados, probados y certificados para operar juntos. Así proponemos minimizar la complejidad de TI para permitir a las compañías innovar”, afirmó el Director.
Bajo este esquema, Oracle ofrece sus soluciones Exadata, Exalogic, Exalytics, Big Data Appliances y SuperClusters.
Por otro lado, señaló las cuatros tendencias tecnológicas detectadas por Oracle: cómputo móvil, evolución sistemática del trabajo, big data y cloud computing.
Finalmente, al hablar del mercado mexicano, reconoció que son las medianas empresas las que están mostrando un alto grado de interés en la innovación, toda vez que se encuentran un poco rezagadas en comparación a los grandes corporativos y trasnacionales. En cuanto a las soluciones tecnológicas, dijo que en el país hay una alta penetración de los sistemas ERP (Enterprise Resource Planning), baja adopción de CRM e incipiente implementación de sistemas avanzados.
Usuarios de Twitter regalan su correo al spam (infografía)
Written by HDTICS
Libro “Sociología de las Redes Telemáticas”
Origen: http://148.204.111.25/videoteca/watch_video.php?v=6d6b6e02a06886e
Acompañado por el gobernador de Jalisco, Emilio González, y el secretario de Economía, Bruno Ferrari, Calderón dijo que el nuevo clúster de tecnologías de la información ubicado en esta ciudad tiene el objetivo de convertirse en un nodo global de producción audiovisual, digital e interactiva, y será un centro de producción de contenidos para el mercado hispanoparlante de todo el mundo.
El jefe del Ejecutivo adelantó que la "Ciudad Creativa Digital" será apoyada con fondos del Gobierno Federal a través de programas como Proinnova, del Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología. Aunque no dio a conocer la fecha en que iniciará la construcción de este proyecto, anticipó la creación del Centro de Artes Creativas y 20 mil empleos en esa zona.
Por su parte, el gobernador de la entidad dijo que el llamado "Hollywood del Arte Digital" estará ubicado en la zona del Parque Morelos, para rescatar lo que fue la sede del proyecto inicial de la Villa Panamericana. De esta manera, "lo que parecía una tragedia, ahora será una oportunidad" para la zona, precisó.
Además del corredor industrial, el complejo contará con espacios para la construcción de sets cinematográficos, oficinas, espacios públicos y desarrollos habitacionales para unos 50 mil habitantes y 10 mil profesionales de la industria de medios y tecnologías de información.
Las empresas que el gobierno mexicano pretende atraer a este espacio, son, entre otras Time Warner, Viacom, News Corporation, The Walt Disney Company, Sony Corporation y Comcast/General Electric, según el proyecto.
Actualmente, el estado de Jalisco cuenta con tres parques industriales especializados en el desarrollo de software: Guadalajara, Ciudad Guzmán y Chapala.
Durante el 2012 se espera la presencia de distintos gadgets o desarrollos que irrumpirán en la escena tecnológica mundial. Algunos de ellos fueron anunciados con anticipación, de algunos otros se sabe que están en desarrollo, mientras que de otros ta
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El 2012 será el año en que las redes sociales para los negocios sienten sus reales, sea promoviendo la marca de la empresa y relacionándose con los clientes (en redes externas) o colaborando con los colegas y socios del negocio (en redes internas). Con esto llegarán nuevos retos, muchos de ellos pertenecientes a la categoría de “es bueno tener un problema así”.
A continuación, las cinco cuestiones que las compañías pueden esperar encontrarse, y algunos consejos para solventarlas.
1. Escasez de recursos
Una robusta presencia en redes sociales no ocurre porque sí; se requiere cuidado y alimentación, y esto exige recursos. La mayoría de las organizaciones actualmente corre sus redes sin incremento de personal, pero a la actividad de las redes sociales hay que dedicarle recursos, si es que se desea que las redes les reditúen.
Depende de la compañía y lo extensa que sea su iniciativa de redes sociales. Dedicarle recursos no significa contratar a 10 nuevos empleados; ni siquiera tiene que significar dedicar a un jefe (ya existente en la empresa) para esta causa. Lo que significa es, al menos, identificar a la gente de dentro de la organización que ha mostrado algún conocimiento de los principios y procesos de las redes sociales y garantizar que estén libres, hasta cierto grado, para fomentar los programas de redes sociales.
2. El síndrome de “esta película ya la vi”
Muchos empleados adoptan una actitud de “esta película ya la vi” cuando se trata de plataformas de colaboración que cambiarán el modo como las compañías hacen negocio. Los empleados más avezados, de manera especial, han visto morir en ciernes plataformas de colaboración y pueden estar convencidos de que con las iniciativas de redes sociales ocurrirá lo mismo. Si suficiente gente adopta esta postura, puede convertirse en una profecía autocumplida.
Es importante pisar con cuidado al tratar con los empleados conocedores, pero también es importante que se les hagan entender claramente las metas del negocio en torno a las redes sociales y los roles que de ellas se esperan. Con todo, no hay que dejarles que se abran camino por su cuenta; es conveniente brindarles entrenamiento y mentores. También funciona recompensar la participación.
Un buen consejo es incluir las redes sociales en las políticas existentes y, donde sea apropiado, criterios de evaluación para los empleados. Es cuestión de darles espacio e incentivo, y a su tiempo llegarán.
3. Demasiados cocineros…
La inversa de “esta película ya la vi” es el “yo también quiero”. Si bien quizá no haya algo así como mucha participación cuando se trata de redes sociales internas, demasiados cocineros podrían echar a perder el caldo de la compañía al pretender competir con redes sociales externas, como Facebook, Twitter y Google+. Las organizaciones tienen que decidir quiénes deben colgar posts representando a la compañía, qué es lo que no pueden decir y qué tipo de entrenamiento se debe proporcionar.
Mientras que la colaboración por completo encriptada con los clientes actuales y potenciales no es realmente ninguna colaboración, tiene que haber algún tipo de plan establecido con claridad y una visión bien orientada sobre la personalidad de la compañía en las redes sociales externas.
4. Sobrecarga de datos
A medida que la compañía se adentra en las redes sociales –interna y externamente– irá amasando una gran cantidad de nuevos datos y nuevos tipos de datos. Además, para que los datos sean útiles, se tienen que analizar de manera constante y en tiempo real (o cuasi-real). Lograrlo constituye un reto y no hacerlo equivale a reducir significativamente o incluso negar el valor de todo el esfuerzo. Existe una cantidad de herramientas de medición y de monitoreo gratuitas o casi gratuitas, pero más importante todavía que estas herramientas es el tiempo que una organización gasta valorando qué métricas importan en el negocio.
5. Creciente necesidad de desarrollo
Toda empresa que ha evolucionado hacia iniciativas de redes sociales hasta el grado de que necesita apps a la medida para impulsar el uso interno por parte de los empleados y competir hacia fuera en redes que miran al exterior, tiene un problema que es bueno tener.
Lo grande que sea este problema dependerá del nivel de pericia en el desarrollo disponible al interior de la organización. Típicamente, esos recursos suelen ser escasos por principio de cuentas. Por fortuna, la mayoría de las plataformas de redes facilitan relativamente el desarrollo de apps; por lo tanto, la compañía podría incitar a los empleados conocedores de redes sociales y entusiastas de las mismas para que se dediquen a esta tarea (una vez que las metas se hayan establecido y articulado con claridad, desde luego).
Pero, de nuevo, a estas personas se les debe dar tiempo para que trabajen bien, y la empresa tiene que sopesar el costo de procurarse talento de desarrolladores externos, contra la necesidad de incrementar la presencia en las redes sociales.