• Inicio
  • Displaying items by tag: TI

Un estudio revela que los universitarios con mejores prácticas laborales logran un ascenso u obtienen un nuevo empleo.

Frente a la evolución del mundo laboral, los especialistas exhortan a los estudiantes universitarios a capacitarse en las llamadas Tecnologías de la Información (TI), pues en la actualidad las certificaciones se han convertido en una de las mejores puertas de entrada a diversos empleos.

Señalan que la tarea de los profesionales de TI ha pasado de solucionar conflictos más técnicos relacionados con sistemas, a convertirse en piezas fundamentales en la resolución de problemas de planeación, gestión e innovación de las compañías. En este avance, la capacitación en TI resulta primordial.

de acuerdo al estudio Necesidades de capital humano con certificación intermedia y avanzada, realizado a finales de 2011 por México First -organización que promueve el desarrollo de capital humano-, la industria de TI en México requería que 72% del capital humano contara con alguna certificación de nivel básico, lo que refleja la creciente necesidad de capacitación para los profesionales de estas áreas.

Para Raúl Díaz-Lomelí, consultor de Gestión y Eficiencia Operativa de TI en el negocio Pink Elephant, "las certificaciones significan un valor agregado para el currículum, pues combinan práctica y conocimientos técnicos, los cuales que quedan acreditados y permiten que los profesionales orienten el desarrollo de su carrera a un área específica; por ello, las certificaciones resultan una inversión valiosa que tiene una recompensa laboral, siempre y cuando esté enfocada correctamente".

En este rubro, indicó que las certificaciones en ITIL (Information Technology Infrastructure Library) y otras "buenas prácticas" se colocan como el tópico más importante (60%) en el campo de gestiones de procesos y proyectos, siendo también uno de los temas específicos en certificación más requeridos dentro de las empresas.

 

 

 

Fuente: Publimetro
Fecha: Jueves 13 de febrero de 2014

Published in TICS
 
Por Luis F. Luna Reyes, J. Ramón Gil-García y Fernando Ramírez
 
Directores de TIC municipales afirman que se necesitan establecer planes de largo plazo en los
cuales el gobierno electrónico sea considerado un "proyecto estratégico"
 
El gobierno electrónico se ha convertido en un componente importante en las estrategias de muchos
gobiernos municipales en México. Sin embargo, esto no significa que sean procesos de planeación
estructurados ni de largo plazo, especificamente si se considera que en los ayuntamientos se bus-
can obtener resultados rápidos, por el breve periodo que duran las administraciones.
Por ello, en estas mismas páginas hemos insistido en la nacesidad y sobre todo en las ventajas de
contar con un modelo de gobierno electrónico municipal que permita a los ayuntamientos aprovechar
mejor su información para tomar decisiones, optimizar sus recursos financieros y humanos, y brin-
dar mejores servicios a sus ciudadanos.
En esta ocasión presentamos algunos lineamientos generales para el desarrollo de planes estraté-
gicos de gobierno electrónico que representan la opinión de 34 directivos de áreas de Tecnolo-
gías de la Información, de Informática o similares, que trabajan en gobiernos municipales. Los
funcionarios participaron en tres talleres realizados en junio 2010, como parte de un proyecto de
investigación cuyo propósito era vislumbrar los principales retos, objetivos y estrategias en ma-
teria de gobierno electrónico a los que podrían aspirar las administraciones locales.
 
El punto de partida
 
De acuerdo con los participantes, una visión estratégica de gobierno electrónico implica "el uso 
de las tecnologías de información para apoyar la implementación yoperación coordinada, efectiva,
eficiente, transparente y participativa de programas y políticas públicas que contribuyan a mejo-
rar sensiblemente el nivel de vida de los ciudadanos y agreguen valor y competitividad al muni-
cipio". Los directivos TIC identificaron una serie de acciones para poner en marcha una estrate-
gia adecuada de gobierno electrónico que apoye el desarrollo de esta visión.
Como punto de partida, identificaron acciones para conformar el ciclo básico de desarrollo de 
proyectos y líneas estratégicas: después, señalaron las acciones complementarias que contribui-
rían a consolidar la estrategia como un todo.
 
Cinco acciones clave
 
El círculo unterior de la gráfica representa en ciclo básico para el desarrollo de una estrategia
de gobierno electrónico municipal, que incluye cinco etapas:
 
En la etapa de Diagnóstico, funcionarios y ciudadanos deben identificar y priorizar de manera 
conjunta las necesidades, problemas y áreas de oportunidad de los municipios.
La etapa de Planeación involucra la definición detallada de objetos, acciones y tiempos que pro-
muevan la correcta Ejecución de proyectos tecnológicos.
Finalmente, el ciclo se cierra con procesos de Monitoreo y Mejora continua que promueven el 
aprendizaje organizacional y la mejora tanto en el establecimiento de prioridades y la selección
de proyectos que produzcan valor, como en la planeación y ejecución de los mismos.
 
Otros factores de impacto
 
Los directivos también identificaron la necesidad de atender factores contextuales e institucio-
nales con un impacto en la planeación y ejecución de los proyectos tecnológicos. Si bien estos 
factores no están del todo bajo el control del directivo de TIC en los ayuntamiento, su conside-
ración sugiere que deben promoverlos.  
El primer elemento a cosiderar es la Colaboración. Una estrategia de gobierno digital debe apoyar
el desarrollo y ejecución de políticas públicas para crear valor y elevar competitividad del mu-
nicipio-lo que es difícil concebir sin la colaboración de diferentes agencias y secretarías mu-
nicipales. También se deben establecer alianzas con organismos empresariales y de la sociedad
civil.
Quienes participaron en los talleres coincidieron en la necesidad de contar con apoyos institu-
cionales como la creación de una Comisión de TI, el desarrollo de un Plan Municipal de Informá-
tica, y una adecuada Legislación Tecnológica. En conjunto, estos elementos institucionales pro-
mueven la continuidad de los planes estratégicos de gobierno electrónico y aseguran un nivel 
básico de financiamiento.
Otro de los comentarios recurrentes estuvo relacionado con las Estrategias de Financiamiento.
Aunque todos manifestaron que faltan recursos para desarrollar proyectos tecnológicos, también 
señalaron que existe una diversidad de progamas federales y estatales con recursos que pueden
usarse para impulsar aplicaciones tecnológicas en los gobiernos locales.
Así, una de las labores básicas del director de TI municipal consisite en mantener al tanto de 
estas oportunidades. Finalmente, todos coincidieron en la importancia de efectuar campañas de
Difusión del e-gobierno, que promuevan el uso de las tecnológias de la información aplicadas en 
el ámbito gubernamental, y la generación de programas que incentiven la participación de los
ayuntamientos.
 
Conclusiones 
 
Es necesario poner en marcha proyectos de TI con una visión de largo plazo basada en un modelo 
de gobierno electrónico, que sirva como guía de accipon para todos los erfuerzos del ayunta-
miento. Con esto se evitará, hasta cierto punto, que la duración de la administración sea el 
factor decisivo en la toma de decisiones.
En este sentido , un primer paso podría ser el establecimiento de una misión, así como objetivos
y acciones congruentes con la misma, alineados a las labores sustantivas del ayuntamiento.
Esta definición permitirá sentar las bases para una visión de largo plazo del gobierno electró-
noco en el ámbito municipal. También contribuiría a que los tomadores de decisiones de cada nueva
administración no "comiencen desde cero", sino que continúen y mejoren los proyectos de sus ante-
cesores, y obtengan ahorros, mejoras en los servicios que se ofrecen a las ciudadanos y un mejor 
desempeño de la administración interna del ayuntamiento.
De no fijarse objetivos y planes de acción a mediano y largo plazo, así como un andamiaje organi-
zacional e institucional que los apoye, el desempeño de los gobiernos locales permanecerá por
debajo de su potencial y continuarán aumentando los costos de oportunidad asociados a una estra-
tegia de corto plazo y sin marco de diferencia bien definido. Las oportunidades están ahí, pero 
es necesario repensar estratégiamente el uso de tecnologías de información en los ayuntamientos 
de México.
 
 
 
Paginas: 33-35.
fecha: agosto / septiembre 2011. 
fuente: Política digital.
Published in Revistas Digitales
¿Abusa usted de la jerga técnica? ¿Tiene un apetito insaciable de información? ¿Gobierna usted los sistemas de su compañía con puño de hierro, negándose a dejar el control hasta que alguien le arrebata el teclado de sus frías e insensibles manos?
 
Tiene que reconocerlo, usted es un adicto a la tecnología. Es un problema frecuente, pero puede hacerlo tomar malas decisiones, provocar pérdida de productividad y de dinero y abrir brechas de datos, por nombrar sólo algunos aspectos negativos. 

Por suerte, existen curas. Pero primero debe admitir que no puede controlar su adicción a los acrónimos, su dependencia a los datos y su hambre de poder. Debe resistirse a la ilusión de que puede hacer a su red infaliblemente segura o que la tecnología puede resolver todos sus problemas. Y debe dejar de apegarse a las viejas formas de hacer las cosas – o sentir lujuria por las cosas brillosas y nuevas. 

Considere este su primer paso hacia un largo camino a la recuperación.

Adicción No. 1: La jerga 
Los tecnólogos aman su jerga. Es una forma de alardear, sin mencionar que es una técnica efectiva para lograr que otros piensen que usted sabe más de lo que realmente sabe. Pero una adicción a los acrónimos finalmente no le sirve a nadie, afirma Glenn Phillips, presidente de Forte, que crea software a la medida y ofrece coaching para traducir la jerga a un lenguaje comprensible.
 
“Algunos técnicos pueden decir cosas como, ‘Necesitamos un RAID 5 SAN o nuestros respaldos se irán por el caño”, y la administración no tendrá idea de lo que eso significa”, apunta Phillips. “Lo que podría decir es ‘No tenemos espacio suficiente para almacenar nuestros respaldos; podríamos perder todos nuestros datos’. Usted necesita a alguien técnicamente competente para decir que el rey no lleva ropa”. 

La cura: Los profesionales de TI inteligentes saben que las buenas capacidades de comunicación son esenciales, y se esfuerzan por desarrollarlas, apunta Phillips. Pero los ejecutivos también deben estar dispuestos a admitir que no tienen la más remota idea de lo que sus técnicos les están diciendo. 

“Un buen equipo de liderazgo puede desterrar la jerga al evitarla completamente”, dice. “Si usted no entiende lo que su gente de TI está diciendo, dígales, ‘Eso es maravilloso; ahora explíquelo con un lenguaje que tenga sentido para el resto de nosotros’. De lo contrario, usted pensará que está delegando la responsabilidad de la tecnología de su compañía cuando realmente sólo la está ignorando”.

Adicción No.2: El poder
Un poco de poder puede ser algo peligroso, como cualquier organización que haya soportado a un administrador de sistemas abusivo puede decírselo. Ya que la tecnología es vital para la manera en que operan las organizaciones modernas y tan poco entendida por quienes están fuera del departamento de TI, es fácil para que los genios tecnológicos perpetúen sus propios feudos internos.
 
“La peor adicción a la que sucumben los empleados de TI es lo que los encargados de luchar contra indendios  llaman el Síndrome de Búsqueda”, asevera Bill Horne, propietario de William Warren Consulting. “Le pasa a estas pesonas que sirven en puestos remotos durante largos periodos con poco o ningún contacto externo. Después de un tiempo comienzan a creer que están a cargo de todo lo que sucede en su área. De igual manera, los administradores de sistemas comienzan a asumir que están a cargo de todo lo que suceda en los sistemas que pueden mantener, lo que puede llevar a reglas infantiles sobre qué aplicaciones tienen permitido ejecutar los usuarios, cómo deben ser sus inicios de sesión, incluso desde qué países tienen permitido enviar corre correo electrónico a ‘su’ sistema”. 

En consecuencia, los profesionales de las TI a menudo olvidan que existen para dar soporte al negocio, y no al contrario, señala Phillips de Forte. “Usar una computadora debe ser más sencillo que no usar una, pero muchos profesionales de las TI han creado pequeños reinos privados que hacen eso difícil o imposible”, agrega. 

La cura: La tendencia a consolidar el poder no es exclusiva de los profesionales de las TI, dice Jeffrey Palermo, presidente y director de operaciones de Hadspring, una firma de desarrollo de software y consultoría. Pero puede suceder más a menudo en TI porque ahí es donde normalmente se centralizan las decisiones y recursos tecnológicos. 

“La causa de raíz es que la mayoría de las compañías están organizadas por departamento en lugar de por función”, indica. “Las compañías necesitan darse cuenta de que tener todos sus recursos de cómputo en un departamento de TI masivo que supuestamente administra mágicamente las prioridades y los recursos para los otros departamentos ya no funciona. Necesitan disolver los grandes departamentos de TI, dar a cada departamento funcional su propio personal técnico y recursos de cómputo, y permitirles establecer sus propias prioridades”.

Acción No. 3: Los datos 
Culpe al almacenamiento absurdamente barato o a la creencia mágica de que los big data revolucionarán a su compañía, pero muchos profesionales de TI son adictos irremediables a la información – y eso puede llevar a una sobrecarga de datos, o algo peor.
 
“Los departamentos de tecnología son adictos a coleccionar un número poco ordinario de eventos que no son necesariamente usados para apoyar las decisiones”, dice Charley Rich, vicepresidente de administración de producto de Nastel Technologies, fabricante de soluciones de administración del rendimiento de aplicaciones. “Sólo creen que necesitan tener toda esta información, pero no sabe lo que significa o qué hacer con ella”. 

Reunir demasiada información no sólo hace más difícil tomar decisiones, sino también aumenta el riesgo de daño causado por las fugas de datos, afirma el Dr. Donn DiNunno, director de calidad de EM&I, consultores de ingeniería, administración e integración. 

“Si bien los avances en almacenamiento de datos facilitan la retención y distribución de datos, también dificultan la privacidad”, añade. “Si los datos no se borran nunca, las amenazas potenciales a la privacidad y a la seguridad duran años, en particular contra números de seguridad social, uso de créditos, información médica y más. El poder y la visibilidad de estos datos nos pone en riesgo”. 

La cura: TI necesita ver los datos que reúne y retiene de manera más selectiva, asevera DiNunno.

“La cura es un análisis más riguroso de toda la cadena de valor”, dice. “Los controles de privacidad, entender mejor las necesidades de los usuarios, trabajar el valor y la calidad de los datos y respetar el uso del ‘poder de TI’ para que el poder no nos corrompa a todos – éstas son las curas”.
 
Adicción No. 4. Los viejos métodos 
Es fácil volver a caer en las técnicas que usted conoce mejor. Pero si sigue aferrándose a las metodologías que usaba hace 5, 10 o 20 años, tiene un problema – y un problema bastante gordo.
 
“Las Viejas Metodologías afectan seriamente la productividad, especialmente cuando vienen acompañadas por una adicción a la Documentación Voluminosa e Inútil”, escribe Steven A. Lowe, CEO de Innovator, una firma de consultoría y de desarrollo de software a la medida. 

Por ejemplo, los desarrolladores de software que se aferran a una cascada de metodologías o técnicas de diseño estructurado pueden terminar creando software que es obsoleto antes de que sea implementado, o dedicar recursos valiosos a la creación de documentación que nadie va a leer. 

“Si nos remontamos al tiempo cuando el cómputo era caro y los programadores igual, estas metodologías tenían sentido”, dice. “Y si usted está trabajando en un proyecto estático con un equipo de implementación con pocas habilidades, tal vez lo sigan teniendo. Pero para los sistemas modernos con tiempos cortos para ir al mercado, son letra muerta”. 

La cura: Sea ágil. Adopte metodologías modernas como la programación extrema o el diseño determinado por comportamientos. Entienda a fondo los procesos de negocio subyacentes para que pueda comunicarse inteligentemente con la gente que tiene que usar lo que usted construye. 

“Dejar las técnicas que uno ama puede ser difícil”, afirma Lowe. “Después de todo, si el método X le ha funcionado bien desde 1970, ¿por qué abandonarla por una sopa de acrónimos? Por la misma razón por la que la gente cambión las bicicletas por motocicletas y los caballos por autos: para llegar más rápido”.

Adicción No. 5. Las nuevas máquinas
Todos adoran los juguetes nuevos. Para la mayoría de los amantes de la tecnología, recorrer un centro de datos lleno de servidores relucientes, discos duros girando y luces parpadeando es como caminar por el paraíso. Pero tener lo más reciente y más grandioso de todo es una fijación costosa que puede arrastrarlo a usted y a su organización a gastar su presupuesto.
 
Por ejemplo, el almacenamiento. La mayoría de las grandes empresas y organizaciones gubernamentales tiran y remplazan sus sistemas de almacenamiento cada ciertos años para almacenar toneladas de datos que nunca volverán a usar, dice Anthony R. Howard, autor y consultor para compañías Fortune 500 y el ejército de Estados Unidos.
 
“Lo sorprendente es que la mayoría de los datos no se vuelven a tocar después de los primeros 30 años”, afirma. “Las compañías están desperdiciando millones en comprar almacenamiento para grandes cantidades de datos que necesitan ahora, y las llevan a un nuevo sistema cada tres a cinco años. Imagine un sistema escalonado en el que sólo los datos que usted necesita irían en los discos costosos, y los datos que no, en los discos baratos. Imagine si las organizaciones sólo pagaran por los componentes que realmente necesitaran ser actualizados, y después agregarlos a su actual infraestructura. Imagine un mundo en el que nuestro gobierno nunca tuviera que pagar actualizaciones multimillonarias. Piense en lo que podrían hacer con ese dinero”.

La cura: La mayoría de los profesionales de las TI se fijan en el precio de compra inicial cuando deberían estar analizando el costo total de propiedad, sentencia Howard. El análisis de los costos reales puede ayudar a frenar su adicción a lo más reciente y más grandioso de todo.

“Olvídese de los preciso del servidor o del almacenamiento”, añade. “Las preguntas importantes que hacer son cuánto le costar implementar, administrar, mantener y operar estas cosas a lo largo de sus vidas. La mayoría de las empresas deja que los proveedores les digan qué se incluye en el TCO. La mayoría de los proveedores no incluyen lo más importante”. 

Adición No. 6: Ilusiones de seguridad
En la era en la que los hackers ocupan los titulares casi todos los días, es fácil ver por qué muchos departamentos de TI empresariales han desarrollado un serio hábito de seguridad. ¿El problema? Usted puede invertir millones en construir una red “a prueba de balas”, sólo para descubrir que no lo es, y que nunca lo será.

“Los departamentos de TI son adictos a la percepción de seguridad”, apunta Palermo de Headspring. “Creen que es algo que pueden encender y apagar como un interruptor. En lugar de usar una política para guiar a los empleados sobre cómo manejar adecuadamente la información, adoptan cosas como PINs, contraseñas y roles de usuarios que ofrecen la ilusión de seguridad”.

Ron Bittner, director de TI del distribuidor de partes automotrices National Parts Depot, dice que la seguridad sigue siendo un negocio arriesgado, especialmente para las organizaciones más pequeñas. 

“He establecido y monitoreado firewalls, antivirus, y otras herramientas de seguridad, y aún no sé a ciencia cierta si estoy protegido adecuadamente”, señala Bittner, un veterano de las TI por 20 años quien también ha trabajado con los principales editores de libros y estudios cinematográficos. “Sin recursos para dedicar personal a la seguridad informática, a las pequeñas y medianas empresas les preocupa constantemente el hecho de que no hayan hecho a prueba de alas sus operaciones para que los hackers amateurs u organizados no puedan penetrar”.

La cura: Acepte la realidad que ninguna red u organización puede estar segura al 100 por ciento. Cierre la brecha de seguridad a través de la trazabilidad, dice Palermo.

“Usted quiere evitar el acceso inapropiado a los datos, pero una vez que sucede, usted necesita rastrearlo hasta su origen”, apunta. “Usted quiere ser capaz de encontrar al empleado que rompió las políticas de la compañía o el ISP donde se encontraba la persona que logró entrar. Y usted quiere anunciar sus esfuerzos de trazabilidad para que la gente que trate de entrar sepa que no se van a salir con la suya. Los tecnólogos están creando constantemente mejores formas de proteger nuestros datos. Junto con sus avances, las medidas de trazabilidad rigurosas pueden ser una disuasión ponderosa y una inversión inteligente”. 

Adicción No. 7: Desilusiones de grandeza 
Llámelo el mito de la omnipotencia. La tecnología ha progresado a una velocidad tan sorprendente que muchos se han vuelto adictos a la noción de que todo es posible – sin sacrificios
 
Algunos profesionales de las TI creen que cualquier problema puede resolverse si le echan encima los recursos que tienen a la mano, señala Michael McKiernan, vicepresidente de tecnología de Citrix. Si pudieran sólo reunir los datos suficientes y echarlos a un sistema de inteligencia de negocios, emergerían con una sola fuente de la verdad para tomar decisiones. Si sólo se les liberara de las limitaciones arbitrarias impuestas por la administración, podrían tener sistemas que sean accesibles y estar siempre disponibles, ser escalables masivamente, flexibles al instante y estéticamente agradable.

No pueden. 

“Si usted construye algo sobre Amazon Web Services que pueda hacer millones de transacciones en una hora, ¿realmente piensa que también será capaz de cambiar a un sitio para la recuperación de desastres?”, cuestiona. “Si ha creado algo que puede procesar realmente grandes volúmenes de transacciones, ¿realmente cree que podrá cambiarlo cada semana? Si no quiere que sea masivamente escalable, tal vez tenga que renunciar a que esté altamente disponible”.
 
La cura: Abra los ojos. Desarrolle un portafolio de TI que equilibre el riesgo y la recompensa, y cubra sus grandes apuestas. No batee hacia las bardas cada vez a menos que disfrute ponchar al adversario. Es mejor batear sencillos o dobles para aumentar su promedio de bateo empresarial en lugar de ir por la gloria personal.

“La gente necesita darse cuenta de que no puede llegar ahí simplemente con ser más inteligente o trabajar más duro”, advierte. “Usted no puede tenerlo todo. Puede tener lo que quiere, sólo que no puede tener todo lo que quiere. El antídoto es saber cuáles son compromisos, y después tratar de acercarse a la orilla lo más que pueda”.
Published in TICS
Jueves, 13 Octubre 2011 17:09

Suba su empresa a la nube

Existen alternativas para almacenar datos e información en la red.

Si está arrancando su negocio, o tiene una pequeña o mediana empresa que por su crecimiento requiera mayor capacidad tecnológica para operar, pero no desea o no cuenta con los recursos para invertir en la infraestructura física, el cómputo en la nube (Cloud Computing) puede ser su solución.

Cloud Computing es un modelo de prestación de servicios de negocio y tecnología, que no requiere instalar ningún tipo de hardware (equipos), ya que las aplicaciones, datos y recursos computacionales son provistos a través de internet.

De acuerdo con especialistas en tecnología, los usuarios como usted pueden acceder a este tipo de servicios sin ser un experto o tener amplios conocimientos de internet; sólo requiere de su computadora u otros equipos, dependiendo de los servicios que requiera.

Con esto, podrá acceder a las diversas ofertas en el mercado, que pueden ser gratuitas o muy completas para almacenar y administrar información compleja.

Francisco García, directivo de Private Cloud Computing de IBM, comentó que Cloud Computing es una nueva forma de consumo y entrega de servicios tecnológicos.

"El modelo de cloud es un modelo de negocios en donde las aplicaciones, los datos y los recursos de TI (Tecnología de Información) son suministrados en forma de servicios por la red"", explicó García.

Lo que se busca con Cloud Computing es un autoprovisionamiento, es decir, que los usuarios puedan obtener recursos tecnológicos por sí sólos; que puedan entrar a un sistema, un porta, y autoabastecerse de servicios TI sin tener que esperar días o semanas para obtener una autorización del departamento tecnológico o de un servicio externo, dijo el directivo de IBM.

"Le brinda a la empresa una mayoragilidad, porque pueden tener una disponibilidad de recursos más rápida, más ágil; le brinda a la empresa una agilidad para responder internamente a los requerimientos, y le brinda una posibilidad de tener una mayor cantidad de servicios nuevos aprovechando esta nueva tecnología", destacó García.

En el mercado, los proveedores compiten con ofertas y modelos muy aterrizados a las necesidades de emprendedores y Pymes, por lo que son capaces de ofrecer asesoría para sus requerimientos y necesidades específicas.
A continuación le presentamos algunas de estas ofertas.


Pequeñas y gratuitas

En el mercado existen nubes gratuitas como Dropbox o Backupify, con las que puede comenzar a experimentar y conocer el funcionamiento de las nubes, para posteriormente contratar un servicio profesional.

Por ejemplo, en el caso de Dropbox, es posible almacenar hasta 2 Gigabytes (GB) de información en la nube de manera gratuita, que pueden ser fotos, videos, documentos, datos de su disco duro, entre otros.

Al ser un servicio multiplataforma, se puede instalar tanto en Linux como en Windows y hasta Macs, así como en teléfonos inteligentes (Android, iPhone, Blackberry) o en alguna tableta, como la famosa iPad.

También es posible compartir información con otros usuarios a través de la nube, enviando, bajando o editando información en internet.
Además, se pueden crear carpetas con autorización de acceso sólo para un grupo selecto.

También se pueden crear carpetas para acceso de un grupo que sea autorizado por el usuario de la nube cuya información puede ser utilizada y descargada por los cibernautas autorizados por el dueño de la nube.

Cuando lo tenga instalado en su computadora, sólo tiene que arrastrar el archivo que quieras compartir a la carpeta que escogió para almacenar los archivos de Dropbox se encargará de subir los archivos a la nube. (http://www.dropbox.com/).

En el caso de Backupify (https://www.backupify.com/) en su versión gratuita, es una nube que almacena o respalda hasta 1 Megabyte (MG) de la información que el usuario tiene en sus cuentas de Google y en las redes sociales, de manera que al entrar a su cuenta de Backupify elige los servicios que desea actualizar en la nube, la herramienta los integra a su nube automáticamente y cuando lo desee puede accesarlos desde el servicio virtual.


Las que cobran por su espacio

De acuerdo con German Vera, especialista en soluciones de cómputo en la nube de CA Technologies, subir su información y procesos tecnológicos a la nube genera ahorros de tiempo y dinero a las Pymes, el cobro por usuario con acceso a la nube varía entre los 20 y 60 dólares mensuales, dependiendo de la tecnología y los productos que se contraten.

Vera aseguró que con este servicio la Pyme destina su energía en las actividades del negocio por lo que en promedio se ahorran aproximadamente un 37 por ciento en gastos operativos.

"El usuario ya no se preocupa de las capacidades tecnológicas de la empresa, pues en el esquema tradicional, la Pyme se tenía que preocupar por crecer servidores, comprar otro servidor, bases de datos; en el caso de la nube le dices al proveedor la brinda", detalló el especialista de CA Technologies.

En el caso empresarial, el cómputo en la nube consiste en que la empresa coloque la información y servicios tecnológicos que no son parte clave de la operación de la compañía en internet, de modo que no consume recursos económicos, físicos ni humanos extra y colocar su energía en el desarrollo de su estrategia de negocio, explicó Roberto Calleja, gerente de producto de servicios en línea de Microsoft.

"Las compañías voltean a ver a la nube pues reduce costos operativos y la implementación de servicios es rápida y sencilla pues permite a los usuarios y empleados estar en las últimas versiones de cualquier programa", explicó Calleja.

De acuerdo con el gerente de Microsoft, las Pymes y la mayoría de las personas han usado la nube desde hace mucho tiempo, pero no utilizaban servicios dedicados para la pequeña empresa sino para el consumidor ya que guardaban y mantenían su información, presentaciones y datos clave en sus cuentas de correo o redes sociales.

"El computo en la nube lleva bastante tiempo enfocado al segmento de consumidor desde Hotmail, Messenger, Facebook y Twitter", explicó Calleja.

El gerente de Microsoft dijo que para las Pymes era complicado y costoso administrar, por ejemplo, un correo electrónico profesional el cual ofreciera, además del correo, calendario, tareas, colaboración en línea, compartir recursos y con la nube este tipo de recursos es posible a bajos costos.

"Hasta hace poco tiempo para una empresa era económica y técnicamente inviable por que necesitaba capacidades como conocimientos técnicos que no tenía, así como inversiones que regularmente para pocos usuarios era costeable".

"Mientras que la nube permite que se pague por servicio, por usuario y no por compañía, sólo se contrata para lo que se necesite, con lo que estas bajas inversiones hacen que se elimine la barrera de adopción de esta herramienta", comentó Calleja.


Es sencillo contar con este recurso

Para Jorge Gómez, director de negocios de Intel México, las Pymes requieren de un servicio de cómputo en la nube que tenga aplicaciones automatizadas.

"Hoy la Pyme se ve beneficiada, pues tienen (en la nube) los servicios no críticos de la empresa como mail, facturación electrónica", explicó Gómez.

El directivo de Intel aseguró que veremos un movimiento masivo de las Pymes hacia la nube en los próximos tres a cinco años por que la tendencia es que poco más del 40 por ciento de las compañías buscarán moverse al cloud computing en los próximos cinco años.

Gómez recomienda que antes de subirse a la nube, las empresas deben de considerar hacer un diagnóstico para conocer lo que tienen y lo que necesitan.

"Tienen que hacer un autoestudio o autocrítica de los procesos que les quita el tiempo, deben considerar el impacto de colocar su información en la nube, evaluar más de dos opciones y pensar más allá del precio, de lo `bonito o feo´, sino considerar quien está detrás de la plataforma y deben informarse sobre lo que es cloud en páginas como la de Intel o Microsoft", recomendó Gómez.

Una de las ventajas de la contratación del cómputo en la nube es que en una semana es posible contar con el servicio activo, tras seguir una serie de sencillos pasos, mencionó German Vera de CA Technologies.

"Se determina con el cliente el servicio, productos o módulos adicionales a contratar, se determina la cantidad y tipo de usuarios, se presenta la propuesta al cliente, se firma el contrato y en una semana el cliente recibe un correo electrónico con las instrucciones", detalló el experto de CA Technologies.

Además, es posible accesar a la nube desde cualquier sitio, ya sea desde la oficina o desde cualquier dispositivo móvil, aseguró Vera.


¿Cuándo empezar a subirse a ella?

Rafael Funes, director general de Dyna Ware, empresa proveedora de almacenamiento de información, la nube es una evolución natural de la forma en que las empresas usan las Tecnologías de la Información y de la Comunicación (TIC´s).

Hoy en día, las empresas y usuarios usan la combinación de recursos disponibles, como internet, computadoras, tablets o Smartphones, como punto de acceso del usuario final, y la oferta de proveedores de servicios que deciden ofrecer estos servicios a través de la nube son diversos y para todo tipo.

¿Pero cuál es el momento idóneo para subir `algo´ a la nube? Según Rafael, ese momento llega cuando una organización se da cuenta de que existen en el mercado opciones accesibles y a su medida, para compatir y almacenar de manera segura su información.

Pero sobre todo, cuando se da cuenta de que la seguridad, la disponibilidad y el beneficio neto total que dará la solución que elijan, dará un mayor beneficio y un menor costo de inversión a la empresa.


¿Qué pasos se deben seguir?

Una vez que la empresa está decidida a subirse a la nube, debe tener en cuenta algunas cuestiones.

Primero; ver qué cosas pueden ser importantes para subir, y no subir todo lo que se le ocurra; tener un enlace a internet de calidad, depende de lo que suba, pero lo óptimo es de 1 a 2 MB; y considerar que el gasto que hará irá en función de las aplicaciones a subir.

Segundo; los usuarios deben estar familiarizados con el equipo de cómputo con el que regularmente trabajan; y debe haber un proceso de capacitación; y analizar juntos cuáles de sus aplicaciones o funciones requieren o darían mayor beneficio si se tuviera acceso a ellas de manera obicua, es decir, desde donde sea y a través de una variedad de dispositivos electrónicos.

Para estar en la nube, en el mercado hay varios proveedores de almacenamiento, los cuales ofrecen precios que van desde 100 dólares anuales, hasta 600 dólares por usuario al mes, dependiendo del tipo de información que se subirá a la nube.

El precio dependerá del conjunto de necesidades que el cliente tenga, del número de usuarios a los que quiera dar acceso, y del volumen de transacciones que realizará la empresa y los usuarios.

DynaWare es uno de los proveedores de almacenamiento de información en la nube, tiene 10 años en el mercado, y ofrece soluciones para organizaciones hasta con mil 500 usuarios.


¿Qué subir?

Los expertos aseguran que la nube es 99 por ciento más segura que las instalaciones internas, es decir, que las computadoras, laptops o el servidor que pueda tener las empresas.

Con la nube es posible evitar el robo de información, que es de las prácticas más comunes al interior de una empresa, y lo cual conlleva a un sin fin de problemas y gastos inesperados.

Los proveedores de almacenamiento de información en la nube, cuentan con áreas especializadas para el control de accesos, y de respaldos, lo cual garantiza la seguridad de la información, comentó Rafael Funes.

Algunos de los documentos que a una empresa podría interesar subir a la nube son, por ejemplo, hojas de cálculo, aplicaciones empresariales, o colaboraciones entre las áreas de una organización. Aunque la lista podría ser interminable.

"El estar en la nube se vuelve atractivo aunque la empresa no tenga sucursales, porque si el ejecutivo de ventas sale, o el de producción no está, o si el director salió del País, están todos conectados en línea en tiempo real, lo cual reduce tiempo y costos", mencionó Funes.




Fuente: Suplemento especial de negocios-REFORMA
Lunes 26 de Septiembre de 2011

Published in TICs

En el 2012 habrá elecciones para la presidencia de la República y otros comicios locales, por lo que es importante que las tecnologías de información proporcionen transparencia, declaró Edgar Fierro, director general nacional de IDC, empresa consultora y especialista en análisis de tecnologías de la información.

Y añadió que ya existen diferentes soluciones que permitirán implementar el uso de voto electrónico en nuestro país con un grado de eficiencia y confiabilidad muy elevado; sin embargo, precisó que existen barreras culturales que complicarán su uso, al menos en las elecciones del siguiente año, por lo que consideró necesario educar antes a los ciudadanos para que sepan utilizar y confíen en estas tecnologías.

Explicó que cada vez más, los esfuerzos gubernamentales se centran en soluciones basadas en colaboración a través de medios digitales. En cuanto al tema electoral reveló que "el año siguiente veremos campañas políticas enfocadas a la movilidad y los smartphones.

"Otra de las modernizaciones tecnológicas es sin duda la nube, que es un nuevo paradigma que está marcando una evolución en la industria en México", dijo Fierro, y explicó que para el cierre de este año se estima que las entidades de gobierno generarán el 23 por ciento del gasto total en tecnologías de información (TI) en el país.

Esa cifra sería superior a los 15 mil millones de dólares y representaría un crecimiento de más de dos dígitos respecto al 2010, comentó  el directivo, y acotó que la tercerización de las tecnologías y el crecimiento de la infraestructura de acceso para los ciudadanos son algunos de los aspectos que están fomentando el gasto en tecnología.

Entre los temas prioritarios en el sector público también está el de la interoperabilidad. "Más allá de compartir documentos los diferentes niveles de gobierno están buscando hacerlo de manera transparente. Las soluciones en la nube ayudan a ofrecer ese tipo de servicios", abundó Fierro.

Los retos por resolver, según el especialista, es la descentralización del gasto, la modernización de sus procesos, la transparencia y el desarrollo de estrategias para educar a las personas en el uso de las TI.

El próximo 28 de septiembre en la ciudad de México, IDC organiza su séptimo Seminario de Gobierno y Tecnología IDC 2011, en el que expertos hablarán de las tendencias nacionales e internacionales en materia de estrategia de gobierno electrónico, adopción de tecnologías y estándares.




El Universal-Tech Bit
Lunes 19 de Septiembre del 2011

Published in TICs