2012 (267)
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Acompañado por el gobernador de Jalisco, Emilio González, y el secretario de Economía, Bruno Ferrari, Calderón dijo que el nuevo clúster de tecnologías de la información ubicado en esta ciudad tiene el objetivo de convertirse en un nodo global de producción audiovisual, digital e interactiva, y será un centro de producción de contenidos para el mercado hispanoparlante de todo el mundo.
El jefe del Ejecutivo adelantó que la "Ciudad Creativa Digital" será apoyada con fondos del Gobierno Federal a través de programas como Proinnova, del Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología. Aunque no dio a conocer la fecha en que iniciará la construcción de este proyecto, anticipó la creación del Centro de Artes Creativas y 20 mil empleos en esa zona.
Por su parte, el gobernador de la entidad dijo que el llamado "Hollywood del Arte Digital" estará ubicado en la zona del Parque Morelos, para rescatar lo que fue la sede del proyecto inicial de la Villa Panamericana. De esta manera, "lo que parecía una tragedia, ahora será una oportunidad" para la zona, precisó.
Además del corredor industrial, el complejo contará con espacios para la construcción de sets cinematográficos, oficinas, espacios públicos y desarrollos habitacionales para unos 50 mil habitantes y 10 mil profesionales de la industria de medios y tecnologías de información.
Las empresas que el gobierno mexicano pretende atraer a este espacio, son, entre otras Time Warner, Viacom, News Corporation, The Walt Disney Company, Sony Corporation y Comcast/General Electric, según el proyecto.
Actualmente, el estado de Jalisco cuenta con tres parques industriales especializados en el desarrollo de software: Guadalajara, Ciudad Guzmán y Chapala.
Durante el 2012 se espera la presencia de distintos gadgets o desarrollos que irrumpirán en la escena tecnológica mundial. Algunos de ellos fueron anunciados con anticipación, de algunos otros se sabe que están en desarrollo, mientras que de otros ta
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El 2012 será el año en que las redes sociales para los negocios sienten sus reales, sea promoviendo la marca de la empresa y relacionándose con los clientes (en redes externas) o colaborando con los colegas y socios del negocio (en redes internas). Con esto llegarán nuevos retos, muchos de ellos pertenecientes a la categoría de “es bueno tener un problema así”.
A continuación, las cinco cuestiones que las compañías pueden esperar encontrarse, y algunos consejos para solventarlas.
1. Escasez de recursos
Una robusta presencia en redes sociales no ocurre porque sí; se requiere cuidado y alimentación, y esto exige recursos. La mayoría de las organizaciones actualmente corre sus redes sin incremento de personal, pero a la actividad de las redes sociales hay que dedicarle recursos, si es que se desea que las redes les reditúen.
Depende de la compañía y lo extensa que sea su iniciativa de redes sociales. Dedicarle recursos no significa contratar a 10 nuevos empleados; ni siquiera tiene que significar dedicar a un jefe (ya existente en la empresa) para esta causa. Lo que significa es, al menos, identificar a la gente de dentro de la organización que ha mostrado algún conocimiento de los principios y procesos de las redes sociales y garantizar que estén libres, hasta cierto grado, para fomentar los programas de redes sociales.
2. El síndrome de “esta película ya la vi”
Muchos empleados adoptan una actitud de “esta película ya la vi” cuando se trata de plataformas de colaboración que cambiarán el modo como las compañías hacen negocio. Los empleados más avezados, de manera especial, han visto morir en ciernes plataformas de colaboración y pueden estar convencidos de que con las iniciativas de redes sociales ocurrirá lo mismo. Si suficiente gente adopta esta postura, puede convertirse en una profecía autocumplida.
Es importante pisar con cuidado al tratar con los empleados conocedores, pero también es importante que se les hagan entender claramente las metas del negocio en torno a las redes sociales y los roles que de ellas se esperan. Con todo, no hay que dejarles que se abran camino por su cuenta; es conveniente brindarles entrenamiento y mentores. También funciona recompensar la participación.
Un buen consejo es incluir las redes sociales en las políticas existentes y, donde sea apropiado, criterios de evaluación para los empleados. Es cuestión de darles espacio e incentivo, y a su tiempo llegarán.
3. Demasiados cocineros…
La inversa de “esta película ya la vi” es el “yo también quiero”. Si bien quizá no haya algo así como mucha participación cuando se trata de redes sociales internas, demasiados cocineros podrían echar a perder el caldo de la compañía al pretender competir con redes sociales externas, como Facebook, Twitter y Google+. Las organizaciones tienen que decidir quiénes deben colgar posts representando a la compañía, qué es lo que no pueden decir y qué tipo de entrenamiento se debe proporcionar.
Mientras que la colaboración por completo encriptada con los clientes actuales y potenciales no es realmente ninguna colaboración, tiene que haber algún tipo de plan establecido con claridad y una visión bien orientada sobre la personalidad de la compañía en las redes sociales externas.
4. Sobrecarga de datos
A medida que la compañía se adentra en las redes sociales –interna y externamente– irá amasando una gran cantidad de nuevos datos y nuevos tipos de datos. Además, para que los datos sean útiles, se tienen que analizar de manera constante y en tiempo real (o cuasi-real). Lograrlo constituye un reto y no hacerlo equivale a reducir significativamente o incluso negar el valor de todo el esfuerzo. Existe una cantidad de herramientas de medición y de monitoreo gratuitas o casi gratuitas, pero más importante todavía que estas herramientas es el tiempo que una organización gasta valorando qué métricas importan en el negocio.
5. Creciente necesidad de desarrollo
Toda empresa que ha evolucionado hacia iniciativas de redes sociales hasta el grado de que necesita apps a la medida para impulsar el uso interno por parte de los empleados y competir hacia fuera en redes que miran al exterior, tiene un problema que es bueno tener.
Lo grande que sea este problema dependerá del nivel de pericia en el desarrollo disponible al interior de la organización. Típicamente, esos recursos suelen ser escasos por principio de cuentas. Por fortuna, la mayoría de las plataformas de redes facilitan relativamente el desarrollo de apps; por lo tanto, la compañía podría incitar a los empleados conocedores de redes sociales y entusiastas de las mismas para que se dediquen a esta tarea (una vez que las metas se hayan establecido y articulado con claridad, desde luego).
Pero, de nuevo, a estas personas se les debe dar tiempo para que trabajen bien, y la empresa tiene que sopesar el costo de procurarse talento de desarrolladores externos, contra la necesidad de incrementar la presencia en las redes sociales.
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Escrito por: Kristin Burnham el martes, 10 de enero de 2012 y tiene 1 comentario
Para prolongar su estadía, el reporte señala que las compañías necesitan aprovechar el espíritu emprendedor de la Generación Y: “Las compañías necesitan permitir a los miembros de esta generación poner en práctica su sentido emprendedor dentro de la compañía dándoles el control de su tiempo, sus actividades y presupuestos tanto como sea posible”.
Encabezan Wikipedia y Google protesta en EU contra SOPA
Written by HDTICS
Nueva York.- Wikipedia bloqueó el miércoles el acceso a sus artículos en inglés y Google ennegreció el logo de su página inicial, sumándose a la protesta de otros cibersitios contra una legislación pendiente en el Congreso estadounidense destinada a cerrar los sitios que compartan películas y contenidos pirateados.
Vista de la protesta en línea de Wikipedia.
A su vez, Reddit.com cerró su servicio de redes sociales durante 12 horas. Otros sitios se sumaron a la protesta sin interrumpir sus servicios.
Craiglist presentó una pantalla negra que dirigió a los usuarios a una página con argumentos contra la legislación. Después de 10 segundos la página abría un enlace a su portal, pero algunos usuarios no se dieron cuenta y pensaron que Craiglist había cerrado temporalmente el acceso a sus listas.
Wikipedia y Google y las compañías de Internet se preocupan de que la ley, de ser aprobada, pueda usarse para afectar cibersitios legítimos en los que los usuarios comparten contenidos. La Cámara de Representantes estudia la Ley para Detener la Piratería en Línea y el Senado la Ley de Protección de la Propiedad Intelectual.
Google tapó su logo en protesta.
El cierre de Wikipedia durante 24 horas es una medida sin precedente para la enciclopedia en línea. Sin embargo no es completo: el bloqueo puede superarse cambiando los parámetros del explorador o usando la versión para pantallas de teléfonos celulares.
Google.com indica una página en la que los usuarios pueden sumar sus nombres a una petición contra la legislación.
El cierre de Wikipedia por 24 horas es un hecho sin precedente para la enciclopedia universal en línea. La decisión fue tomada después de consultar a la comunidad de contribuyentes, pero algunos objetan que tomar una posición política socava la misión del sitio como una fuente neutral.
Origen:http://www.netmedia.info/ultimas-noticias/encabezan-wikipedia-y-google-protesta-en-eu-contra-sopa/